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[行业新闻] （原创）远东有义务、有责任改变电缆行业困局
P:2012-03-07 09:51:16
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远东控股集团董事局主席蒋锡培2012年注定不平静，全球经济复苏遥遥无期，美国公共债务越滚越大，欧元区随时酝酿新的不安，新兴市场通货膨胀威胁远未解除，金砖四国带着镣铐跳舞。世界沧桑巨变，时代把中国推至更大的舞台。整体环境的不景气对于作为国民经济“神经”和“血脉”的电线电缆行业来说，意味着多重风险：外需凋零，内需疲惫，用工成本急剧增加，信用紧缩求贷无门，高税负成为压在骆驼身上的最后稻草……在这全球性的经济疲软中，电线电缆企业必须不断调整，锐意进取，才能谋求经济寒冬中的生存之道。巴菲特曾经说过，退潮之后，才知道谁在裸泳。即使在内忧外患的2011年，我们依旧能够看到那些有战略远见的优秀电线电缆企业，逆势而上，变得更加强大，更加优秀；同时也看到企业家精神的彰显、企业信心、公益参与和社会认同的完美融合。最为生动地诠释这一完美表现的就是中国电线电缆行业的“第一品牌”远东控股集团。连续14年产销位居行业榜首，2011年实现销售收入近两百亿元……这样的成绩，使得远东控股集团当之无愧地成为电线电缆行业的“NO.1”，也使得远东控股集团董事局主席蒋锡培无可争议地成为中国电缆行业的领军人物。在龙年开初，面对这样的复杂时刻，他对于电线电缆行业的看法对中国电线电缆企业来说，无疑具有极强的指导性和可操作性。正因如此，本刊对他进行了专访，作为2012年本栏目的开栏之篇。通过专访，读者可以领略到这位中国电线电缆企业领袖人物的自信、坚定、务实和责任情怀。谈中国经济我对中国经济充满信心。《电线电缆行业内参》：在如今世界整体经济形势不景气的情况下，作为中国企业家，您如何判断中国经济？蒋锡培：欧美债务危机爆发后，大家很悲观，但我对中国经济充满信心，中国经济一定是在走上坡路。虽然发达经济体在山顶上，我们在山的底下，走到交汇的时候要花很多年。现在一些出问题的西方经济体主要靠借债和印钞票推动经济，养成了非常懒惰的习惯，而中国人不一样，中国人靠勤劳来发家致富，没有指望天上掉馅饼。所以不同的文化背景使我们更有竞争优势。我觉得，未来中国要想真正成为世界强国，有非常多的事情要做。一是要建立与国际经济社会相适应的法制框架，第二要使各个产业能够在全球有竞争优势，特别是制造业；第三要聚集优秀人才，不光要吸引本国人才，更要吸引海外的优秀人才。《电线电缆行业内参》：大的经济环境短时间内无法改变，在这样的背景下，中国企业如何苦练内功，提升竞争力？蒋锡培：天冷时，有些人就会放弃做那些本来应该做的事。其实这正是考验一个人毅力的时候，作为企业也一样。企业不但要有高度的责任感和目标，还要非常坚持。远东能够做到今天，其实也是靠这几条：一是坚持好的方向，认定的路不能回头；二是要有好的技术，技术至关重要；三是要有好的商业模式；四是要有好的系统，前瞻的、科学的制定政策。中国要发展就要有好的制度，让一部分人先富起来，企业也一样，制度应该成为企业的竞争优势。谈电缆产业作为行业龙头，远东有义务、有责任来改变电缆行业目前面临的局面。《电线电缆行业内参》：电线电缆行业存在着产能过剩，企业的分散度高的问题，在这种情况下，企业如何获取市场？远东未来将如何对产业进行整合？蒋锡培：国内电线电缆行业发展迅猛，需求庞大，但行业集中度极其分散。低水平重复建设导致行业产业结构存在较大缺陷，“高端缺位，低端混战”现象突出。例如，在220KV~500KV交联电缆中，只有包括远东在内的部分国内企业能够生产，而500KV电线电缆，除远东等少数国内企业能够生产外，基本由国外企业垄断。 在中国，电线电缆行业的主要成本来自于原材料，占比高达70%~80%。通常有三种节约途径：一、规模经济提高上下游议价能力；二、树立品牌提升价值；三、产品结构升级优化。由于电线电缆行业的劳动力成本仅占销售收入3%左右，劳动力优势并不明显。因此，规模、品牌、营销、技术和管理是决胜市场的法宝，而这正是远东长期以来形成的领先优势。国内电线电缆行业逼近万亿的市场需求，极其分散的行业集中度，不断深化的产业升级，都预示着“强者恒强”的时代已然来临。市场需求的变化，商业模式的创新，行业标准的完善，成本效率的角逐，主要原材料铜价的波动，都将推动优胜劣汰，造就行业整合的契机。如今，电缆企业已经出现了全行业60%的不合格率。这是一些企业的求生之路，可也是整个行业危机的开端。当劣币驱逐良币，受害的一定是整个社会。只有鼓励收购、兼并重组，把过剩的产能企业整合起来，才能拯救这个行业。中国电缆行业现在有60007000多家，我觉得最多600家就够了。做为行业龙头，远东有义务、有责任来改变电缆行业目前面临的局面。谈“远东买卖宝”希望用公平的市场交易机制，改变原来粗放的低价竞争，保证行业各电缆企业的营收。《电线电缆行业内参》：远东2011年投资创办了“电缆网”、“中国电缆材料交易所”、“电缆买卖宝”，这是基于怎样的考虑？蒋锡培：远东全球首个电缆业电子商务平台的建立，旨在为业内和需求者提供最全面、最及时、最权威的信息资讯，分享资源，促进互动，扩大影响，在推动远东自身转型发展的同时，推动产业的整体发展，以及努力促进信息产业、物流产业、金融产业等协调健康发展。我们要将电缆网站建成最全面权威、最及时专业、最系统的全球行业的电缆行业门户网站，以增加行业在国际市场的影响力和话语权。中国电缆材料交易所是全球首个电缆材料交易平台，主要进行铜、铝、塑料、橡胶等商品连续现货交易。另外，远东要打造全球首个电缆的买卖宝，也是电缆产业的电子交易平台。原来我们这么大的产业都没有这样的一个交易平台，每年资源浪费很大。而电缆产品在加工过程中会有损耗，导致成本增加20%-30%。另一方面，由于渠道不通，90%的厂家的电缆产品又找不到买家，再次造成巨大浪费。所以我才会提到节俭式的创新。如果真正能够把节俭式发展上升到国家的战略，发展更加前途无量。企业抱团取暖非常重要，特别是民营企业之间，千万不要你踩我、我踩你。整个行业互相促进互相帮助，争取共享竞争优势至关重要。我们推出“电缆网”、“中国电缆材料交易所”、以及“电缆买卖宝”，就是希望用公平的市场交易机制，改变原来粗放的低价竞争，保证行业各电缆企业的营收。当然，这些服务模式也刚刚开始运作，远东希望与整个行业一起探索。 谈社会责任履行企业社会责任应成为企业的自觉行为。《电线电缆行业内参》：积极承担社会责任，已经成为众多企业家的共识，您认为有社会责任感的企业家应如何把这个共识落到实处？蒋锡培：履行企业社会责任应成为企业的自觉行为，对社会有利的事情要多做、对员工有利的事情要多做。怎样使得你的客户、你的员工能够得到更好的价值体现，能够得到回报，是做企业的根本。十多年前我们就提出了“和”的价值观和“灵”的方法论。所谓“和”就是和谐、和睦、和气，人与人要“和”，人与社会要“和”，人与环境更要“和”。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生，最后肯定是很难生存和发展的。所谓“灵”，我们的企业是民营企业，与生俱来就充满着市场竞争，没有后台，没有靠山，全靠市场精神，要灵活善变。“灵”的理念能够使企业长期发展，没有“灵”，则无法把握机遇，无法让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。我们强调企业与社会的“和”，也就包含了对社会责任的担当。“责任”是一个企业的精神原点，是一个企业和企业家取得成功的根源，能够为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才能赢得尊敬并成为最成功的企业。一个没有社会责任意识的企业，应该是做不大的。认真履行社会责任，非但不会成为企业的额外负担，反而会推动企业持续向前发展。本文出自电缆网原创资讯，转载请注明出处。
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