招聘销售经理，2人，男女不限，要求对网络线缆，同轴线缆，民用电缆销售方面有丰富经验，有市场分销渠道，有统筹销售策略能力。一经录用薪资优厚。工作地点：东莞凤岗

东莞市金鼎泰电缆实业有限公司

人事部：吴先生 

联系电话：13825768899   Email: kdt@live.hk

低薪招一个不是精英的，自己培养成精英也可以！

有市场分销渠道？

直接找代理商好了？

现在的90%老板都是鼠目寸光,想业务员直接带单,这也无可厚非!但公司又给业务员提供了哪些支持呢?

我现在的公司,连快递,规格书,样品分析等等都要做,外出之后厂里我的业务几乎就无法运转了!

象打杂的,

我很敬重那些大度,有远见,能快速决策,而且能全力支持业务工作的老板,而我更看不起那些自以为很能耐,整天不务正业,只知道吃喝玩,大客户做不

了,小客户不想做,大单接不起,小单不愿理的老板!

业务跑来的定单不容易,做老板的一定要支持工作才对,不然找业务干什么?

刚开始做新客户,他凭什么第一次给你大单,就是给你大单,你不觉得有什么风险吗?

很浅显的道理:小孩子要长大,小客户也在不断成长啊!李嘉诚和王永庆天生就是这么厉害吗?

我劝老板不要就盯着一张单或是一种产品赚不赚钱,

眼光放长远一点,客户肯定不止一张单或是一种产品,即使第一张单有损失,时间长了也会弥补回来的!

这是智商问题,更是策略问题!

 

能理解！支持力度这方面是不用质疑的。当然做的业务也是有一个过程的，我很赞同。但不要误解我的意思，站在企业发展的立场上，我们选才的同时，是在衡量个人在业务领域里的能力，这只是甄别事实的方式。无论是从经济效益还是从企业整个发展方向来看，业务部门必须要存在几点核心来去相互支撑，相互促进。这也势必要求，选材从严这一方针。不管事业务员，还是业务经理，我都会正视他们在企业强化中不可估量的作用。

如果各位有志于这方面的发展，并且对自己有绝对的信心，可以联系我，谢谢!

就是   就是，哎    业务员只是没有像工厂里那么规规矩矩罢了，但是 不管大单小单  那都得靠人去做的啊。

结果老板一句话，量太小了，赚不了什么钱；就直接划掉了。

我连续推掉两张现金单(10000M和5000M的USB),老板嫌单小,不做样品,想直接做单!

老板不做样品,想直接做单,如果客户要搞他,他会死的很痛苦的!

何况我们仓库没材料做样品!

做一个样品至少3天以上,除非有现成的材料,但也很难在厂里就是合格的.

我得罪了好几个客户,不好意思再联系他们了,至少是在这家公司!

 

hefuxingye，兄弟你说得很在理！管理者的策略就是公司发展。

我很敬重那些大度,有远见,能快速决策,而且能全力支持业务工作的老板,而我更看不起那些自以为很能耐,整天不务正业,只知道吃喝玩,大客户做不了,小客户不想做,大单接不起,小单不愿理的老板!

 

同意你的观点

wcj1981:

能理解！支持力度这方面是不用质疑的。当然做的业务也是有一个过程的，我很赞同。但不要误解我的意思，站在企业发展的立场上，我们选才的同时，是在衡量个人在业务领域里的能力，这只是甄别事实的方式。无论是从经济效益还是从企业整个发展方向来看，业务部门必须要存在几点核心来去相互支撑，相互促进。这也势必要求，选材从严这一方针。不管事业务员，还是业务经理，我都会正视他们在企业强化中不可估量的作用。

如果各位有志于这方面的发展，并且对自己有绝对的信心，可以联系我，谢谢!

老板招人的时候都这么讲:你有什么好的想法和建议提出来,有什么要求尽管提,公司会全力配合!

真正做的时候就不一样了,这里要考虑成本,那里又要考虑实用性!老板这样考虑也无可厚非!

但任何投资都有风险,老想空手套白狼,没那么多好事等你!

工厂内部改革也是投资,有些是短期看不到效益的!这时候就全看老板如何操作了,目光短浅的马上停止项目!

总之老板是领头羊,是掌舵人,应该站的更高,要放眼未来,你的事业才会做大而且长久.

如果老板没有承受一个业务员每月2000元开销的能力或心理,就不要招业务!

感谢这位hefuxingye朋友提出的宝贵意见！招聘人才作为人力资源系统中最重要的环节，宗旨还是以择优竞业为准则。现阶段我需求的是能协助企业拓展市场的业务人员，给予的条件和支持当然也要符合该实际。企业用人得用在刀刃上，用一把杀牛的刀去抹鸡的脖子，或是拿10枝等同的牙签去挑衅一只老虎的性子都是不切实际的。老板作为领头角色，不单要在决策上起关键作用，在局部细节上也要懂得怎样去处理人力资源的调配与管理中出现的问题。我重视企业的发展，同时我更重视人才的补给对这方面的促进作用，它们一个是主体，而一个是支撑着主体的基础。这般关系，你们觉得我会怎么去协调？

wcj1981:

感谢这位hefuxingye朋友提出的宝贵意见！招聘人才作为人力资源系统中最重要的环节，宗旨还是以择优竞业为准则。现阶段我需求的是能协助企业拓展市场的业务人员，给予的条件和支持当然也要符合该实际。企业用人得用在刀刃上，用一把杀牛的刀去抹鸡的脖子，或是拿10枝等同的牙签去挑衅一只老虎的性子都是不切实际的。老板作为领头角色，不单要在决策上起关键作用，在局部细节上也要懂得怎样去处理人力资源的调配与管理中出现的问题。我重视企业的发展，同时我更重视人才的补给对这方面的促进作用，它们一个是主体，而一个是支撑着主体的基础。这般关系，你们觉得我会怎么去协调？

理论上的知识我不是很懂,也没必要去懂太多!

但我始终认为公司的兴衰成败,主要取决于最高领导和管理层,一是领导的人品,二是魄力,三是他组建的领导团队.那些靠赚取劳工费的老板注定是不行的,也是要失败的,只是早晚的事

情.那些尖酸刻薄的老板也是注定走不远的.

只有那些开明,大度,果敢,有魄力的老板才是我敬佩的,有老板的英明决策,再加一个团结而且有执行力和协调能力很强的团体,公司想不发展都难!

管理公司就是大兵团作战,要互相协作,配合,而且要恰倒好处!各自为战或单打独斗是不行的,

最后:

如果老板没有承受一个业务员每月2000元开销的能力或心理,就不要招业务!

在珠三角,一个业务员月开销2000元,包含工资,出差费用和其他费用,这样不会过分吧?应该符合实际吧?

hefuxingye朋友，我很赞同你对作为一个老板应该具有上述素质列举的精辟观点。但我发觉你在对我招聘人员这一方面有很大的误解。首先，我需要招的是业务销售经理。一个能带动公司的业务管理体制，协助部分区域处理经销关系和分担公司事务的人。相对的要求不论是阅历和还是能力都是在一个较高的水平上；再次，我对公司业务人员的要求是相当严格的，在开支方面我也不会局限于用恒定的价值去衡量盈亏状态，将不必要的负担强加在我的业务人员身上。我喜欢有效率,有能力，肯拼搏进取的年轻人，我也很愿意为他们提供一个良好的操作平台作为他们的另一个起点。企业的付出是得到收获的唯一前提，我招聘业务人员的薪资水平的已经超过了你所提出的基准位（2000RMB），但我觉得这个标准确实是很低。我期望的是，他们能好好的利用这个平台为自己的事业做一番奋斗。长江后浪推前浪，每一个人有做领导者的权利，这最重要的因素并不在于企业成不成就你的事业，而是在于从业者是否拥有一颗争取的心!

吴先生:

          您好!

          很不好意思,今天在这里发表了一些情绪化的个人观点,首先我对贵司的情况不了解,更不熟悉,所以没有半点恶意,对你招聘业务方面也没有误

解,只是心情太压抑了,如果本人的观点让您感觉不适,实在是抱歉!

         实话说,从12月31号到今天我一共推掉3笔现金单,包括今天一笔,虽然单量不大(约3W),但对于一个小公司(我们月出货量最高60W,平常30-40W)

来说,丢掉的不仅仅是几张单,而是更多的机会.我相信如果是厂长的单子,赔钱也会做的,企业追求利润是很正常的事,但如果公司2年前和5年后仍然

是一个样子,没有任何发展,我会为老板感到难过!

         我在这里底薪1.2K,提成2%,老板不接单,我永远就是那么多,即便承诺我50%也是白扯,两个半个月的差旅费我花了不足500元,可也跑到了好几个

有意合作的客户,但又种种原因又把客户弄跑了,我非常体谅老板,能省的尽量省,可他从来没替我想过,原来想小厂人际关系简单,各方面工作操作灵

活,现在看来那只是一相情愿的事,不过我始终相信:大厂有的照样烂,有的小厂照样有规有矩.

         小富即安的东莞本地老板,你终不能成大气!!!

        

在珠三角,一个业务员月开销2000元,包含工资,出差费用和其他费用,这样不会过分吧?应该符合实际吧?

 

这个开支已经够低了!有时要搞定一个客户,单<其他费用>这一项花费一个月都都不止2000

hefuxingye朋友,請你不要太過於介懷，我覺得像這樣有問題就搬到臺面上提出來很好，沒有討論就不會有進步嘛？當然我很體諒你在工作事務中遇到的種種為難，畢竟做業務自個的辛苦自個才知道。作為公司本是應該做好與業務人員的溝通工作，在業務方面無論有什麼樣的決策，也不可以無視業務同事的存在。尤其現在社會經濟的大環境還不是那麼景氣，這也就更加要求企業和員工的緊密聯繫。就如你說的退單問題，如果僅當是因為單量不大，而貿然拒絕接受客戶訂單，那我認為該老闆太過於草率，太過急功近利了。首先，我們排除下該筆訂單會為企業帶來利潤的多少，再次，我們還可以忽略成本與單價之間的問題，也就是說，放棄利潤，也擺開成本，我們就談前景，就談企業的負荷力，在談談老闆對員工最起碼尊重。但凡在做產品，和選擇訂單，都會有兩個值得去考慮的問題，第一，產品的發展前景，市場佔有率，是否會帶動企業各項目間發展的態勢，第二，作為企業，最堅實的經濟基礎當然就是老闆在做企業所投入預期的運營成本和流動資金，兩者共同促進或抑制了企業的意志，也就是造成最終決策者攤出的最後底牌。你也不用太過茫然，現在是你在抉擇企業，你應該要調整好自己的心態，把自己的優勢充分利用在有實力的公司裏面，通過自己的努力，協同大家把企業做大做好，同時也將自己的事業一步步推向高點！我堅信，有志者，事竟成。

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