億泰電線電纜徵人(Cable事業部):

 

一.工程部:

1.設計繪圖工程師(懂UL758及1581.及USB.1394.HDMI.DVI.RGB.Coaxial.SCSI.無鹵電線.TEFLON 電線)3名

二.業務部:責任制

1.業務工程師(有高頻訊號電線銷售經驗.非電源線)2名 1500 - 2500

2.業務課長(有高頻訊號電線銷售經驗.非電源線)1名 2500 - 4000

3.業務經理(有高頻訊號電線銷售經驗.非電源線)1名 3500 -   .....面議

  歡迎 有組織與規劃能力,,對線纜市場有獨到見解之人式面談

 以上簡歷發至evertopd@139.com......

工资那么低呀?

雖然不喜歡你門公司老闆的作風.但是畢竟我曾經是貴司的一員.希望貴司Cable能做得起來.也請貴司珍惜業界的人才及自己身邊的人才.別都用死用光了.工廠管理跟貿易公司管理不同.願貴司張董事及簡副總能真正懂Cable.不要把Cable跟電子線的經營方式.相提並論.....Cable有那麼簡單的話...我不白做了這些年..

同意3楼的一些概念

CABLE和电子线是不同的产品，要经营及管理上是不同的模式，这点公司的经营者应当很明确

真如3樓所說的話，有誰敢去呢？

亿泰招聘很勤啊

不过真得想转型CABLE

有些观念可能真得需要转变

不能总停留在之前某个比较得意的一点

要有与时俱进的战略眼光

其实此坛中

说不上有很多顶尖人才,但应对一般电线企业的可谓是高手如云

关键是公司的经营理念,企业文化,管理体系,薪资报酬等

是否能够留住人材,是否能够吸引人才,还有公司是否可以培养人才

祝愿亿泰能够早日转型成功

在此想请教, 电子线与CABLE的经营理念不同到底在哪里呢?

小女愿闻其详, 还望各位大侠赐教.

女娃子懂那么多做撒哦????

maibey:
女娃子懂那么多做撒哦????

 原来好学也有错, 好,从今往后, 俺不学习了..改明儿让我家人做一木龛, 把我镶里头, 从此往后, 俺再也不愁吃喝啦!~~也就不会再来学习啦, 呵呵!~~

dgchenbang:

在此想请教, 电子线与CABLE的经营理念不同到底在哪里呢?

小女愿闻其详, 还望各位大侠赐教.

我也很想知道。

dgchenbang:

在此想请教, 电子线与CABLE的经营理念不同到底在哪里呢?

小女愿闻其详, 还望各位大侠赐教.

 

有關這個問題.我想我用我個人所見所聞及所接觸到的實在案例來做個說明.也可以讓一些人多了解一些

綜觀現在的中國境內電線工廠(排除日資電線廠).90%的電線工廠.分為3派.也就是3種類型:

1)電子線類型電線廠:此類型的電線廠.大多從早期電子線白手起家.由於電子線生產門檻技術技術較低.生產流程簡單.材料也相對簡單.生產設備較為簡陋.所以在早期.幾乎很容易賺到第一桶金.大多採用家庭式管理.較無大企業的經營管理概念.這類企業其客戶多電源類客戶.主要產品為UL1007.UL1061.UL1571.UL1185.....基本上以銷銅為其營業目標.其產品利潤基本來源就是在於期貨銅的操作及預先生產以降低損耗來達到獲利.技術門檻及生產門檻基本偏低.......(簡單說~~~~就是拼量).業界此類較為知名企業為萬泰.億泰.寶興.新亞.瑞興.強盛.亞大.......等等

2)Cable類型電線廠:在此所說的Cable.是指做訊號線方面Cable的企業.而非電源線Cable的企業.這類型的企業.早期大多從RGB.SCSI.  LAN這類型的Cable.此類型的產品是因應3C方面的產品而形成的.在這幾年也因AV產品的成長而壯大.這類型的企業.由於產品大多會依據CPU.IC.等主動零件變化而變化.所以技術門檻相對較高.相對生產的變化.工程及業務的反應速度.及品質的把關.往往都是公司是否能出人頭地的機會.也因此.工廠內的生產設備.測試設備.實驗設備.相關UL及相關產品協會認證也較齊全.近些年.此類型的工廠也都積極開發DVI.HDMI.Displayport.USB 3.0.SAS.Infineband...等等.工廠內也基本上都系統化.因為流程及材料都非常複雜.相對工廠組織也較健全較大.業界此類型較為知名的企業為太空梭.聯穎.松普.慶泰.德安.....等等

3)國際類型電線工廠:此類型電線工廠大多都已經國際化走向.其工廠基本都為外資投資類型.且都有國外技術支援.能主導市場一規範.並能與國際知名大廠共同開發項目.當然系統化及管理不在話下.其認證取得規模也是首屈一指.大多辦公室人員都必須有外語 基礎.基本上公司都股票上市櫃.公司財力雄厚.且非常賣方市場.業界較為知名的企業為住友.日立.安費諾.Tyco.LTK.....等等

 

看完以上3種類型工廠.我們不難發現其差異性.就是人治跟法治的差別.電子線類型的工廠.很多東西可以老闆一把抓.因為不複雜.所以抓起來輕鬆些.但是愈複雜的產品.就會衍生出許許多多的支援單位.舉例如下:

PM:電子線類型工廠放個PM.會非常的奇怪.因為產品簡單.PM起不了作用.但是針對Cable類型工廠.PM就必須做許多的事.要懂設備.產能.市場.材料.產能.特性......等等一大堆的事情

業務:我自己所看到的.電子線工廠的業務.沒有一個懂Cable的規格及精隨.反觀.Cable類型的業務.必須懂電子線是怎麼一回事.不懂怎麼賣.但是至少所有Cable裡面的材料都是電子線作為基礎.芯線多少條銅線.材料是PP還是PE還是PVC.鋁箔多寬多厚.編織是幾錠幾條.絞合外徑多少.搖擺次數及條件.市場成品的變化及進階....等等這些問題業務都必須100%了解.這點是電子線工廠業務必須加油的.因為你門只是處在電線的基礎而以.競爭力確實不夠.這論壇內有許多資料可以參考及學習的

工程.生技.生管.採購.品管.機修等等:都如以上所述.了解的範圍更為複雜

以上的一大堆不同.如果老闆今天跟我們這些打工仔說~~~~~我們公司要轉型.我們產品絕對沒有問題.上市場衝吧......我聽到這句話.我會很想離職.因為絕對會有問題.今天電子線想轉型Cable也好.或是Cable要做電子線也好.我們都不是創造新市場.而是去搶人家的市場.所以必須更謙卑的去學習人家的優點.改正自己的缺點.管理經營沒有一定的方法.但是一定有基本的基礎.我相信市場的不同差別在哪.論壇中的朋友都了解.雖然我們都是電線人.但因產品及市場不同.讓我們有自己的一套本領及作法.我到現在為止.我真的還沒看哪家電線廠真的轉型成功(電子線轉Cable.或Cable轉電子線).

德安是電子線做到基本上放棄(當初在大陸最大客戶為大朋.因為膠軸不歸還.而停止交易).億泰從2000年以前就要做Cable.快10年間.我也沒聽過哪個採購要買Cable的時候.會想到"泰"字輩的工廠.太空梭也一直想做電子線市場.可是也沒見過華東筆記本電腦大廠或是做電源供應器廠(台達.聯德).有用太空梭的電子線.這代表很簡單的一件事情.管理經營方式不同.會導致工廠在外形像給人印象不同.而因此.會影響銷售.進而影響後續走下去的力量.

以上為我個人淺見.很抱歉佔用億泰簡副總的徵人啟事空間.與我交流的方式可上msn:ohjensong@hotmail.com.本人現為新亞電線外銷Cable事業部業務經理.謝謝

［bmc 在 2008-10-25 1:34:46 编辑过］

［bmc 在 2008-10-25 1:40:22 编辑过］

张经理分析的很到位,看来东莞新亚转型(或者说做CABLE线)遇到了一些困难! 张经理凌晨1.40能为坛友奉献"一壶美酒"，小弟先干为敬！

怎麼億泰一直在招人,是不是公司內部管理出現了問題.值得大家思考一下.

是 啊 。可好多老板和高级经营，管理者不这样认为。盲目的去做，又不重视人才，结果做的一塌糊涂。

員工是老板的財富是公司的財富,特別是好的員工,現在有很多老板以為是他賞口飯給員工吃,其實不然,老板有再多的錢是靠員工給你做出來.員工付出的勞動就要得到相應的報酬,反之就離開

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