在移动互联网浪潮的冲击下，各行各业的大佬们在饭局上要是不知道“O2O”是什么、不了解“用户体验”的概念、开口不拽两句“粉丝”“情怀”，都会觉得自己被边缘化了。

可是，各路精英们，你们真的会活学活用这些概念吗？如果你身处食品、快销、电商等领域，你当然能如数家珍地说出一堆案例；但如果你的行业是电线电缆或类似的传统制造业呢，你知道该如何运用互联网思维跟媒体打交道吗？回答之前，且来看看你的同行亨通是如何玩转媒体交流会的。

变“外包”为“众包”

传统的做法：

对企业而言，省事的做法就是把开放日活动外包给公关公司，由他们来操办。殊不知一些公关公司推广经验有余、行业认知不足，所有媒体刊发出来的新闻内容一模一样不说，还经常出岔子。几年前，笔者曾参加过一个媒体开放日，承办者是一家新公关公司，媒体资源并不丰富。他们为了交差生拉硬凑找了十家媒体，其中几家根本不属于这个行业，也发不出稿。开放日结束后，公关公司怕得罪媒体不敢催稿，企业付了车马费也只能哑巴吃黄连，有苦说不出。

亨通的做法：

如果把媒体开放日以营销类型来解读，那么大部分企业的开放日就是“大众营销”，至多不过是“分众营销”，而亨通则实现了“精准营销”。他们直接与媒体对接，邀请对象既有中缆在线、中国质量新闻网电线电缆频道、中国商务新闻网机电频道这样的“重度垂直”行业媒体，又有中国电力报、人民铁道报、通信产业报这样的用户专属媒体。这些媒体的优势是不但有资深记者，还有专业文案，他们众包了亨通的新闻传播通路，同样的内容以不同角度呈现，每一条都力求原创，并在全媒体平台同步推广，传播效果自然不容小觑。

媒体“参与感”

传统的做法：

很多企业举办媒体开放日，都觉得请来的媒体越“高大上”越好，结果有些媒体的记者既不了解市场也不了解行业，个别人事前还不做功课，提的问题非常外行，干脆把媒体提问环节变成了企业的“科普讲堂”。我们常见的画面是企业高管在台上慷慨激昂的演讲，记者在台下懵懵懂懂的听讲，信息完全是单向度流动。等到了饭点，高管陪吃陪喝陪聊，最后每个记者领个红包再带点土特产走人，回去把新闻通稿一发，宣布开放日圆满成功。问题是：真的成功吗？

亨通的做法：

亨通邀请的对象都是资深行业媒体人，其中一些电力、铁路、通讯、线缆行业的专家。他们既了解企业需求，又清楚用户痛点，品牌推广经验丰富，公关能力游刃有余。亨通请他们来不仅是倾听，更是交流，并充分给予他们“参与感”，请他们来为企业的品牌形象维护出谋划策。在1月15日的开放日里，以佰策邦总裁柏广森为代表的20余位行业专家，既从品牌运营的角度审视了亨通遇到的挑战，把脉发展机遇；又从产业的角度俯瞰电线电缆行业，列举企业瓶颈，解析破局之道。

不一样的“用户体验”

传统的做法：

很多公司的媒体发布会或交流会，都省略掉了实地观摩环节，或是把这个环节打包成一个“旅游套餐”，把厂区当成景点。具体做法是由一名企业高管充当“导游”，带着一大群记者走马观花似的“游览”，在每个厂区拍几张照片了事。很多媒体人将这种活动戏称为“上车睡觉、下车看庙，再让领导对着镜头笑一笑。”而更多的厂家则认为，部分媒体人士可能是市场专家，但并不是技术专家，让他们来观看设备和车间他们也未必能看懂，参观纯属多此一举。

亨通的做法：

在公众眼中，越是大型公司越“傲娇”，越是上市企业越“高冷”；而一个企业的媒体开放日能“开放”到什么程度，恰能体现出它对自身产品与管理的自信程度。品牌建设的过程，也就是打造用户体验的过程。如果把企业的产业链、生产线、管理方法和其它软实力也作为一项产品，那么对媒体开放日而言，用户就是媒体人。交流会后，亨通邀请与会者来到各产业板块的代表企业，穿上工作服和鞋套，由吹风设备吹掉身上的灰尘，再进入无尘车间深度体验。这种“零距离”的做法，不但在线缆行业是首创，在整个传统制造业也不多见。

亨通集团总裁助理兼行政总监吴如其把亨通的创新体系解读为战略、人才、技术和资本的四大创新。而在每家企业都是自媒体、每个用户都有话语权的当下，企业要从打响知名度向提升美誉度转型，媒体开放日也需要这样具有互联网思维的创新。同意请点赞。（中缆在线/李雅楠）

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