会议现场   

    为进一步优化集团各部门工作效率，丰富和完善企业时效考核管理机制，7月12日下午，远东控股集团在远东大学和谐讲堂召开集团时效管理再造启动会议。集团高级行政总监周东佼、人力资源部副总监董云及全体中层管理人员参加会议。

    周东佼以“九段秘书”作为开场白。她指出，一段秘书到九段秘书对同一个事务有着不同的处理方法，差别就在于结果思维，而结果思维是所有岗位都适用的工作思维方式。随后，董云详细讲解了时效管理的内容、梳理结果的运用、梳理过程中的注意点、梳理职责与分工、梳理的时间要求，并举例说明岗位说明书和流程手册的制定方法。金和软件工程师就新办公系统的时效管理操作流程进行了讲解。

    本次会议将对集团时效管理工作起到推动作用，进一步提升工作效率。

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