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企业信息化建议 - 无图版

hswzh --- 2011-05-14 11:27:21

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我对线缆企业信息化的建议

    电线电缆是一个很特殊的行业,企业的管理模式具有很强的专业性和个性,即使是同规模,甚至产品类别相同,其管理模式也有很大的差异。因此,电线电缆企业实施信息化应该进行专业定制,否则,运行效果达不到预期的需求。虽然一些品牌ERP和OA系统含有先进的管理理念并可以对企业进行流程再造,帮助企业提高管理水平和运行效率。但企业的管理模式和流程不是那么轻易能改变的,尤其是中小企业,大多数并不认可ERP和OA的管理模式和流程的运行效率,感觉繁杂,不专业。

    谈到企业信息化,人们自然会想到ERP和OA办公系统。然而,鉴于我国国情和现状,ERP实施的效果很不理想,从同行了解到,不少已实施ERP的企业离当对它的期望相差甚远。究其原因,主要有以下几点:
    1、电线电缆企业具有很强的专业性和特殊性,任何通用的ERP系统都不适用,需要根据企业实际定制开发,不是勉强符合。
    2、企业缺少关键人物。理想的关键人物应该是精通产品结构和制造工艺流程;(专业性)熟悉企业管理特点,能够针对企业存在的问题和现状提出明确的管理需求和目标,有较强的管理威信和组织能力,并深得一把手信任和支持;具有计算机网络和数据库知识。
    3、对ERP存在认识上误区。
    4、企业的管理基础差,各项管理制度和工作流程不合理,不规范,可操作性不强,执行效果差。

    ERP在我国已实施推广多年,成功率很低,在网上与同行交流的时候,大部分是抱怨和后悔。ERP投资大,实施周期长,行业专业性差,项目复杂,加上企业缺乏关键人物,老板理念、员工素质、企业文化和管理基础等因素制约,使许多企业对ERP望而却步,担心劳民伤财。
    然而,信息化是企业可持续发展的必由之路,中小企业信息化不能急于求成,但也不能观望等待,建议先根据企业的一些关键和重要流程存在的问题,开发独立模块在公司局域网运行,例如生产管理,仓库管理,物料管理,质量管理等,这些模块可独立开发,(不要被所谓专家的“信息孤岛”所迷惑和忽悠,模块的数据库都是通用的)也可集成开发,这样有以下好处:
    1、需求明确,能够解决企业信息化急于解决的问题;
    2、开发周期短,见效快;模块维护更新便捷;
    3、开发费用低;
    3、系统简单,各种数据流清晰,操作者只要熟悉业务并会打字就可很快上手;
    4、各种数据存于通用的数据库表,便于以后集成共享,可有效避免信息孤岛问题;
    5、通过单模块运行积累经验,提高员工信息化知识和水平,为将来上ERP系统打下坚实基础。
    以上过程大概需要3-5年时间。

    本人电线电缆高级工程师,从事电线电缆技术及管理20多年,从2007年开始做厂长至今。由于工作需要,也自主开发了几款专业软件,已在企业运行了近三年,效果很好。考虑到自身资源优势,想专业从事电线电缆中小企业软件开发,(正在组建开发团队)有意向定制软件的企业可与我联系,我们可以上门了解企业需求,不仅为您定制开发好用实用的软件,还能共享我们多年的专业知识和管理经验。

    手机:13772332025    Emai:hswuzhihong@sina.com    QQ:379163881

cuijiude --- 2011-05-14 18:43:22

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好建议。目前大家用的都是ERP,对原物料管控做的都还可以,可是对生产工艺管控部分还比较少。以前在美国看过他们的一个系统非常好。在国内就没有看到过。
j012805 --- 2011-05-18 19:03:21

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好建议!!楼上说的美国的系统是什么系统啊?给大家说说啊!!
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