我对线缆企业信息化的建议

    电线电缆是一个很特殊的行业，企业的管理模式具有很强的专业性和个性，即使是同规模，甚至产品类别相同，其管理模式也有很大的差异。因此，电线电缆企业实施信息化应该进行专业定制，否则，运行效果达不到预期的需求。虽然一些品牌ERP和OA系统含有先进的管理理念并可以对企业进行流程再造，帮助企业提高管理水平和运行效率。但企业的管理模式和流程不是那么轻易能改变的，尤其是中小企业，大多数并不认可ERP和OA的管理模式和流程的运行效率，感觉繁杂，不专业。

    谈到企业信息化，人们自然会想到ERP和OA办公系统。然而，鉴于我国国情和现状，ERP实施的效果很不理想，从同行了解到，不少已实施ERP的企业离当对它的期望相差甚远。究其原因，主要有以下几点：
    1、电线电缆企业具有很强的专业性和特殊性，任何通用的ERP系统都不适用，需要根据企业实际定制开发，不是勉强符合。
    2、企业缺少关键人物。理想的关键人物应该是精通产品结构和制造工艺流程；（专业性）熟悉企业管理特点，能够针对企业存在的问题和现状提出明确的管理需求和目标，有较强的管理威信和组织能力，并深得一把手信任和支持；具有计算机网络和数据库知识。
    3、对ERP存在认识上误区。
    4、企业的管理基础差，各项管理制度和工作流程不合理，不规范，可操作性不强，执行效果差。

    ERP在我国已实施推广多年，成功率很低，在网上与同行交流的时候，大部分是抱怨和后悔。ERP投资大，实施周期长，行业专业性差，项目复杂，加上企业缺乏关键人物，老板理念、员工素质、企业文化和管理基础等因素制约，使许多企业对ERP望而却步，担心劳民伤财。
    然而，信息化是企业可持续发展的必由之路，中小企业信息化不能急于求成，但也不能观望等待，建议先根据企业的一些关键和重要流程存在的问题，开发独立模块在公司局域网运行，例如生产管理，仓库管理，物料管理，质量管理等，这些模块可独立开发，（不要被所谓专家的“信息孤岛”所迷惑和忽悠，模块的数据库都是通用的）也可集成开发，这样有以下好处：
    1、需求明确，能够解决企业信息化急于解决的问题；
    2、开发周期短，见效快；模块维护更新便捷；
    3、开发费用低；
    3、系统简单，各种数据流清晰，操作者只要熟悉业务并会打字就可很快上手；
    4、各种数据存于通用的数据库表，便于以后集成共享，可有效避免信息孤岛问题；
    5、通过单模块运行积累经验，提高员工信息化知识和水平，为将来上ERP系统打下坚实基础。
    以上过程大概需要3-5年时间。

    本人电线电缆高级工程师，从事电线电缆技术及管理20多年，从2007年开始做厂长至今。由于工作需要，也自主开发了几款专业软件，已在企业运行了近三年，效果很好。考虑到自身资源优势，想专业从事电线电缆中小企业软件开发，（正在组建开发团队）有意向定制软件的企业可与我联系，我们可以上门了解企业需求，不仅为您定制开发好用实用的软件，还能共享我们多年的专业知识和管理经验。

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