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家族式民营企业管理中存在的症结 - 无图版

环亚线缆 --- 2011-04-30 09:27:30

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    家族式民营企业的老板,在创业之初很少有什么光辉的背景,都是从一点一滴做起来的,一些跟随其创业的兄弟都立下了汗马功劳。但是,随着企业的发展,这种人员思想及管理上的弊端就非常突出了,对这些在思想上、行为上的一些缺失深有体会,下面列举一些这方面的问题体会,并对这些问题逐一进行分析:<DIV> </DIV><DIV>    第一,来自于组织内部信任的问题;</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第二,如何做好家族式企业中“自己人”与“外来人”的角色;</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第三,与家族式企业老板在思想认识上的统一问题(如何处理好家族式企业老板极度膨胀的个人成就欲与影响力、亲和力之间的关系);</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第四,如何处理好家族内部裙带关系;</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第五,如何认识在家族企业管理中存在的各类“眼线”;</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第六,在家族企业中,作为外聘职业经理人应该坚持一些原则(如不要贪小失大、私立心不要太强等)。</DIV><DIV> </DIV><DIV>    以上几个方面的问题,在所有家族式企业管理中普遍存在的,如果处理不好任何一个方面的问题,都会导致信任成本的增加、高端人才的流失等关键问题的产生。对于上述问题的个案分析,欢迎大家积极参与讨论、发言。</DIV>
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