家族式民营企业的老板，在创业之初很少有什么光辉的背景，都是从一点一滴做起来的，一些跟随其创业的兄弟都立下了汗马功劳。但是，随着企业的发展，这种人员思想及管理上的弊端就非常突出了，对这些在思想上、行为上的一些缺失深有体会，下面列举一些这方面的问题体会，并对这些问题逐一进行分析：<DIV> </DIV><DIV>    第一，来自于组织内部信任的问题；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第二，如何做好家族式企业中“自己人”与“外来人”的角色；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第三，与家族式企业老板在思想认识上的统一问题（如何处理好家族式企业老板极度膨胀的个人成就欲与影响力、亲和力之间的关系）；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第四，如何处理好家族内部裙带关系；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第五，如何认识在家族企业管理中存在的各类“眼线”；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第六，在家族企业中，作为外聘职业经理人应该坚持一些原则（如不要贪小失大、私立心不要太强等）。</DIV><DIV> </DIV><DIV>    以上几个方面的问题，在所有家族式企业管理中普遍存在的，如果处理不好任何一个方面的问题，都会导致信任成本的增加、高端人才的流失等关键问题的产生。对于上述问题的个案分析，欢迎大家积极参与讨论、发言。</DIV>

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