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现场主管应该怎样做？ - 无图版
aqiang --- 2010-10-09 21:55:02
1
我新上任车间主管，公司上下一片散沙，也没有一套正规的 管理方案，应该怎么办？继续求助！
bsdtdw --- 2010-10-10 08:56:00
2
那就定出管理方案。
收买人心最重要，不然就无法执行。
kaifeng80 --- 2010-10-10 09:07:06
3
方案要根据你的规模和人员配置来考虑
你要考虑到人员能力和素质，先确定大致的方向和管理模式，再逐步细化。
如果人员配置充足，可以适当下放权力，以求管理细则的充分落实
给你点资料参考一下
kaifeng80 --- 2010-10-10 09:11:26
4
看对你有没帮助
kaifeng80 --- 2010-10-10 09:16:53
5
继续
kaifeng80 --- 2010-10-10 09:23:03
6
希望能帮到你
kingy --- 2010-10-10 20:43:26
7
主要还是要靠上面的支持力度。不然你就没有办法执行。
3333chun --- 2010-10-11 10:32:39
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管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
wkb --- 2010-10-11 11:16:47
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管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
★星中月★ --- 2010-10-11 14:48:49
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管理是一门艺术 学问大了
mxsf1984 --- 2010-11-13 10:38:57
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买本书看看就知道了
mxsf1984 --- 2010-11-17 16:44:01
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车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
jiajun0329 --- 2018-02-11 13:51:41
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最难管的人，制度、体系慢慢形成并不断完善