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那就定出管理方案。
收买人心最重要,不然就无法执行。
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方案要根据你的规模和人员配置来考虑
你要考虑到人员能力和素质,先确定大致的方向和管理模式,再逐步细化。
如果人员配置充足,可以适当下放权力,以求管理细则的充分落实
给你点资料参考一下
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现场管理的151种浪费.rar
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车间管理.rar
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生产经理岗位职责.rar
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