以实例为证：人才的重要性 - 简版
楼主的帖很有代表性，代表了很多公司的现状。
期待你的帖子能被更多的老板看到
是彭工手下做的事吗？
楼主讲的这个工程师或许很有经验，或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝，但老板若没有足够的条件和手
段让这个工程师对他忠诚，甚至这个工程师十分不满老板，那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。
我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下，都会要求作业员把OD做到最小，以达到减少胶料用量，降低成本。
我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅，技术还可以，就是人有些老实，一直希望老板每月多加300元工资，可老板就是不肯加。老师傅很
生气，后果很严重。他把外被的电线全部做上限，他的态度是：反正工资没得加，客户不投诉不退货就可以，他一天可以做几万米（OD3.00MM
以上的，外径越大，损失越大），仔细想一下，会浪费很多啊！一个礼拜呢？一个月呢？仔细算一下，给师傅加工资一年也就3000多，老师傅如
果很忠诚的做事，他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！
老板不算细帐，不懂得感情和金钱投资，结果捡了芝麻丢了西瓜，最后老员工走了，新员工又开始在适应环境中浪费，就这样恶性循环。
老板应该清醒了：客户是上帝，供应商也是上帝，你的员工也是上帝。
工厂的良性运做，靠的是几方面的利益链条，缺了谁都不好，或者说谁做不好都不行。
包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！
dks369:
楼主讲的这个工程师或许很有经验，或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝，但老板若没有足够的条件和手
段让这个工程师对他忠诚，甚至这个工程师十分不满老板，那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。
我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下，都会要求作业员把OD做到最小，以达到减少胶料用量，降低成本。
我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅，技术还可以，就是人有些老实，一直希望老板每月多加300元工资，可老板就是不肯加。老师傅很
生气，后果很严重。他把外被的电线全部做上限，他的态度是：反正工资没得加，客户不投诉不退货就可以，他一天可以做几万米（OD3.00MM
以上的，外径越大，损失越大），仔细想一下，会浪费很多啊！一个礼拜呢？一个月呢？仔细算一下，给师傅加工资一年也就3000多，老师傅如
果很忠诚的做事，他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！
老板不算细帐，不懂得感情和金钱投资，结果捡了芝麻丢了西瓜，最后老员工走了，新员工又开始在适应环境中浪费，就这样恶性循环。
老板应该清醒了：客户是上帝，供应商也是上帝，你的员工也是上帝。
工厂的良性运做，靠的是几方面的利益链条，缺了谁都不好，或者说谁做不好都不行。
包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！
这个开上限的事,QC不管吗?
用人和人才之间确实是存在一定的联系，
如果这人水平如此，拿1800也理所当然，
如果是故意而为之，我要说两句
我个人还是希望还是把心态放的端正一点
做事不要这么斤斤计较，此处不留爷自有留爷处，以这种阴的手法来表示抗议或者报复，是不可取的，恰恰反映此人内心的阴暗，老板用人有问题，但我们在做人方面不能有问题，这样就能让老板给高工资了？不见得会，所以本人建议，练好内功是基础，熟话说，金子在哪里都会发光，会技术，还要会做人
拿高薪，靠真本事
纠正一下，我在此举例主要是从老板用人策略方面来讨论这个问题，而不是职员从职业操守的角度来讨论的。尤其是台资企业，对大陆职员在待遇方面一般情况都很差，所以，大部分人学会了都会离开，只要他自信！
关键岗位要抓起来
拿去给老板看下先
用人和人才之间确实是存在一定的联系，
如果这人水平如此，拿1800也理所当然，
如果是故意而为之，我要说两句
我个人还是希望还是把心态放的端正一点
做事不要这么斤斤计较，此处不留爷自有留爷处，以这种阴的手法来表示抗议或者报复，是不可取的，恰恰反映此人内心的阴暗，老板用人有问题，但我们在做人方面不能有问题，这样就能让老板给高工资了？不见得会，所以本人建议，练好内功是基础，熟话说，金子在哪里都会发光，会技术，还要会做人
这不是阴不阴的问题，你要知道打工者是很弱势的，在工厂里基本是没有话语权的，他这样做是不得已而为之，虽然不可取，但很无奈。如果你是老板，那我们的立场不同。
其实打工的人是非常容易满足的，有的你给他加200元，他会很卖力的做事，有的加500元，可能还会更差，因人而已，关键在于老板。
有的老板在外边花天酒地，却不舍得给员工加工资，甚至连基本的生活都不改善，那员工害死他活该！
虽然打工的和老板是资产阶级和无产阶级关系（呵呵），但现代社会人格是平等的！
做人要讲道义，不能为富不仁！
强烈鄙视没有善待员工的老板
像线缆行业里，技术好的员工可以让老板增加可观的隐形收入（节本方面），也能让老板付出昂贵的成本支出。希望明智的老板能重视员工，这样你的产能和利润才能得到提升
我很郁闷，国有企业居然达到了连个普通工人都要靠关系进去的地步！在里边谁的关系硬，谁的岗位好。悲哀啊
QC....小厂私企用不着，要是认真的区分，那我在公司里就是主管，兼职.....压出，绞线，工程，QC，设备维修. 待遇2K不到这个开上限的事,QC不管吗?
不给我加工资，我让你死给我看
對.我們每次製作樣品的時候,都是花費幾萬塊.每次都是想.只要老闆把其中一次打樣的錢獎給我們,他可以省好多好多.!或者,老闆給我們獎勵,重複制樣的次數越少,老闆就掙的越多!可惜!
说的太好了
不要去怪老板，要想下，我自己在那个位置会怎么样。
也不能因为老板给你的待遇和理想有差距时就故意做有违职业道德的事情，总之，你拿人家一天的工资，就不能有意去损害公司的利益。像那个所谓的老师傅，总有一天会有不满足他的时候，总有一天会做出这事情，早走早好，这是人格的问题。
在台资企业最大的感受:你以工厂为家,老板就当你是傻瓜!!!
知心呀！
回复12楼QC管这个做什么 QC检验标准有公差的啊 只要在公差内的 QC是不会说话的
這樣的事太普遍了，人工成本占很少的一部份，材料成本才是最重要的。