某公司一工程师的月薪为1800元（别笑，现在还有大把这样的所谓的工程师），其一款三并线30AWG/RGB线材客户要求为特性阻抗为75欧姆即可,屏蔽100%，OD客户要求为2.8*8.4mm,业务员根据原有类似一款线材进行了报价,并且客户接受了这样的报价,原来线材结构为: (7/0.10TC*1C+S36/0.12TC)*3F OD:2.8*8.4,该工程师就这采用了原来的规格进行设计并制作了样品,当然也得到了客户的承认,之后,客户下单100KM,表面上看该工程师是称职的,但是我认为该工程师没有经验,没有成本理念,对电气性能不能正确的把握,最终导致了公司的隐性损失,其实就是其中的缠绕应该改成41/0.10TC,这样就可以为节省2.34克/米的铜丝,除去0.10和0.12的铜丝的单价差异,至少也能省2.1克/米,以保守的订单100KM计算,也能省210公斤铜,多少钱我就不用算了吧,以后如果这个单继续,那么损失就会不断的累加,所以呀,公司一定不能在人才成本上太扣,这样对公司是不利的。

这些东西要老板看

资源浪费啊~

楼主的帖很有代表性，代表了很多公司的现状。

期待你的帖子能被更多的老板看到

一个优秀的人才，能把一件简单的事做得与众不同，无可挑剔，而一个平庸者只会随波逐流，滥竽充数，而一般的老板认为电线没有技术，没必要花高薪请一个优秀的人才，这是非常愚蠢的想法！当然人才不是只看学历也不是只看资历，最重要的是他的创造力和激情，这话说起来简单，但老板要慧珠最为重要！

一个优秀的人才，能把一件简单的事做得与众不同，无可挑剔，而一个平庸者只会随波逐流，滥竽充数，而一般的老板认为电线没有技术，没必要花高薪请一个优秀的人才，这是非常愚蠢的想法！当然人才不是只看学历也不是只看资历，最重要的是他的创造力和激情，这话说起来简单，但老板要慧眼识珠最为重要！

強   頂起來.

是彭工手下做的事吗？

楼主讲的这个工程师或许很有经验，或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝，但老板若没有足够的条件和手

段让这个工程师对他忠诚，甚至这个工程师十分不满老板，那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。

我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下，都会要求作业员把OD做到最小，以达到减少胶料用量，降低成本。

我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅，技术还可以，就是人有些老实，一直希望老板每月多加300元工资，可老板就是不肯加。老师傅很

生气，后果很严重。他把外被的电线全部做上限，他的态度是：反正工资没得加，客户不投诉不退货就可以，他一天可以做几万米（OD3.00MM

以上的，外径越大，损失越大），仔细想一下，会浪费很多啊！一个礼拜呢？一个月呢？仔细算一下，给师傅加工资一年也就3000多，老师傅如

果很忠诚的做事，他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！

老板不算细帐，不懂得感情和金钱投资，结果捡了芝麻丢了西瓜，最后老员工走了，新员工又开始在适应环境中浪费，就这样恶性循环。

老板应该清醒了：客户是上帝，供应商也是上帝，你的员工也是上帝。

工厂的良性运做，靠的是几方面的利益链条，缺了谁都不好，或者说谁做不好都不行。

包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！

 

楼上的回复很有参考价值，关键是老板不会管基层操作员工的工资问题，这些在我们公司一般都是抓在制造主管手里的，而制造主管一旦有什么心思了，比如下属没请吃饭送点东西什么的我就不给你加工资，这个现象在现在这个社会还是很常见的！所以不能总在老板身上，中层干部也该抓紧！！！甚至基层干部也需要注重人选！

dks369:

楼主讲的这个工程师或许很有经验，或许他也知道把其中的缠绕改成41/0.10TC,就可以节省2.34克/米的铜丝，但老板若没有足够的条件和手

段让这个工程师对他忠诚，甚至这个工程师十分不满老板，那么他完全可以让老板承受这个损失甚至更大。

我们做电线的都知道在不影响外观和加工的前提下，都会要求作业员把OD做到最小，以达到减少胶料用量，降低成本。

我在一家电线厂碰到一个做了好几年的师傅，技术还可以，就是人有些老实，一直希望老板每月多加300元工资，可老板就是不肯加。老师傅很

生气，后果很严重。他把外被的电线全部做上限，他的态度是：反正工资没得加，客户不投诉不退货就可以，他一天可以做几万米（OD3.00MM

以上的，外径越大，损失越大），仔细想一下，会浪费很多啊！一个礼拜呢？一个月呢？仔细算一下，给师傅加工资一年也就3000多，老师傅如

果很忠诚的做事，他创造的价值绝对是工资部分的几倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！

老板不算细帐，不懂得感情和金钱投资，结果捡了芝麻丢了西瓜，最后老员工走了，新员工又开始在适应环境中浪费，就这样恶性循环。

老板应该清醒了：客户是上帝，供应商也是上帝，你的员工也是上帝。

工厂的良性运做，靠的是几方面的利益链条，缺了谁都不好，或者说谁做不好都不行。

包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！

这个开上限的事,QC不管吗?

用人和人才之间确实是存在一定的联系，

如果这人水平如此，拿1800也理所当然，

如果是故意而为之，我要说两句

我个人还是希望还是把心态放的端正一点

做事不要这么斤斤计较，此处不留爷自有留爷处，以这种阴的手法来表示抗议或者报复，是不可取的，恰恰反映此人内心的阴暗，老板用人有问题，但我们在做人方面不能有问题，这样就能让老板给高工资了？不见得会，所以本人建议，练好内功是基础，熟话说，金子在哪里都会发光，会技术，还要会做人

拿高薪，靠真本事

UP !!!!!!!!!!!!!

纠正一下，我在此举例主要是从老板用人策略方面来讨论这个问题，而不是职员从职业操守的角度来讨论的。尤其是台资企业，对大陆职员在待遇方面一般情况都很差，所以，大部分人学会了都会离开，只要他自信！

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