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新员工和导师职责表 - 无图版

nihaoduo --- 2010-07-27 10:23:17

1

新员工和导师职责表

 

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序号

时间

新员工

导师

1

新员工进部门报到

向导师介绍自已的情况:专业特长、工作经验等。

介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事,安排办公环境,介绍相关注意事项。

2

新员工进部门一周内

熟悉环境,尽快进入角色。

与导师开放交流,配合导师制定自己的辅导期培养计划。

根据部门需要和新员工现实情况,制定《新员工培养计划表》,

提交直接主管及人力资源部。

3

辅导期间

 

在导师指导下,学习相关业务知识和产品知识。

安排好新员工学习和工作,指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。

辅导期间,如发觉自己的培养计划有不适,可向导师提出讨论以决定是否需要修改。

过程中注意考察新员工的培养效果,及时考虑是否需要调整培养计划。

每月22日前需提交《新员工月度总结表》,及时提交给主管和导师。

1、认真阅读新员工月度总结,做一次正式沟通,指出其做工作的优点和不足,帮助其进步。

2、根据新员工的工作表现和试用情况进行考核。

4

考核

(三个月辅导期结束后)

对辅导期培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结,及时提交总结,准备新员工辅导期培训报告,参加考试。

提供必要帮助,填写相关表格。考试后,做好沟通工作。

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新员工辅导计划表

                                                 时间:

新员工

 

部门

 

辅导期岗位

 

导师

 

(以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写,新员工辅导期的培养总体规划)

培养目标

(辅导期总体培养目标)

 

 

 

 

具体培养措施

 

 

 

 

 

 

 

(以下栏目由导师在学员开始进部门辅导期一周内填写,按月制定培养目标和具体措施)

 

 

 

培养目标

 

具体培养措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培养目标

 

具体培养措施

 

 

 

 

 

培养目标

 

具体培养措施

 

 

 

 

 

 

 

 

拟制:                                     审核:                          

             

likun --- 2010-07-27 11:44:07

2

什么意思?
long9590 --- 2010-07-27 15:22:33

3

与我公司的 小天使计划表 很类似.

顾健 --- 2010-07-27 17:56:23

4

是不是就等于师傅带徒弟的计划表啊?
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