真正的对企业有用的人才留不住,在如此竞争激烈的电缆行业,如何生存都是问题。。更别谈发展了??/?、?/.
真正的对企业有用的人才留不住,这是企业发展很大的问题啊!
老板不拿真心对员,,员工又何必,给这样的老板卖命啊
理论上是这样的。企业给予员工技术与理论的结合操作,员工根据技术与理论操作的熟练程度进行晋级。很多企业出于对整体团队的考虑,(等级薪金要求、员工为企业付出情况、企业内部的平衡基准点以及各领导对与员工的职务认定等)都会埋没很多有思想,有魄力的员工。期间也会出于针对员工工作期间的过失,有一个认可过程。但是对于全国的电缆行业还是在遵循:远来的和尚会念经,这个道理(把先进的技术,管理留下,然后你还会不满足或者满足不了企业的要求)。针对员工而言,不管你的进步多大,要想在行业中出头,只有跳的越多可能知识和感受就越多吧!再有一个建议就是当老板,我想,到那时考虑的应该比现在的老板还要多吧。
一个企业不是某一个人或部门所能左右的,企业有自己的精髓;也有自己的升华与没落,这只是时间的游戏,其实大家都在游戏之中。

社会现状就是如此,是人才的都会企业都不愿意花钱留住,
想要留住人才,我个人觉得应该把握一个“变”字。

有道理啊