真正的对企业有用的人才留不住，在如此竞争激烈的电缆行业，如何生存都是问题。。更别谈发展了？？/?、？/.

真正的对企业有用的人才留不住，这是企业发展很大的问题啊！

老板不拿真心对员，，员工又何必，给这样的老板卖命啊

          理论上是这样的。企业给予员工技术与理论的结合操作，员工根据技术与理论操作的熟练程度进行晋级。很多企业出于对整体团队的考虑，（等级薪金要求、员工为企业付出情况、企业内部的平衡基准点以及各领导对与员工的职务认定等）都会埋没很多有思想，有魄力的员工。期间也会出于针对员工工作期间的过失，有一个认可过程。但是对于全国的电缆行业还是在遵循：远来的和尚会念经，这个道理（把先进的技术，管理留下，然后你还会不满足或者满足不了企业的要求）。针对员工而言，不管你的进步多大，要想在行业中出头，只有跳的越多可能知识和感受就越多吧！再有一个建议就是当老板，我想，到那时考虑的应该比现在的老板还要多吧。

         一个企业不是某一个人或部门所能左右的，企业有自己的精髓；也有自己的升华与没落，这只是时间的游戏，其实大家都在游戏之中。

社会现状就是如此，是人才的都会企业都不愿意花钱留住，

想要留住人才，我个人觉得应该把握一个“变”字。