车间成本控制有什么高招 - 简版
304391660
楼主
2009-07-19 10:29:31
我一直觉得像绝缘料、外交联超标
就是不知道怎么控制
王武
1 楼
2009-07-20 11:50:07
限额领料
hswzh
2 楼
2009-07-20 17:55:30
只有做到精细管理，才能有效控制物料。如果你有精力和时间，你就把它作为一个项目来做，你做好了别忘了与我们共享。
zzwtl2008
3 楼
2009-08-25 09:12:54
学习了
烟花三月
4 楼
2009-08-25 20:08:08
这个简单，提高操作技能
kuibao99
5 楼
2009-08-27 08:45:02
精细管理？听着挺可恨的
tinghaiwo
6 楼
2009-08-27 09:07:09
先把问题找出来再说！
首先：质检部有没有对材料的比重严格把关
其次：对材料的损耗有没有严格控制
再次：就是厚度等技术因素
当然入库时也要对数量和重量严格把关
yhwrfdl168
7 楼
2009-08-27 09:52:51
建议：
1、从材料的领用与使用把好关
2、生产过程控制要精细，换盘及启车的废品要量化；
3、将各工序的产品消耗细分到具体责任人；
4、最终产品入库的数量与重量严格把关；
lichao1982
8 楼
2009-08-27 14:38:47
说起来容易，做起来难。
dawn3l
9 楼
2009-08-27 16:47:43
说起来容易，做起来难。
嘀咕
10 楼
2009-08-28 09:18:09
这个真要像楼上说的哪样做,也是要枉费大量的人力物力的.也只有这样才能真正做好
hehw
11 楼
2009-09-08 15:47:58
304391660:
我一直觉得像绝缘料、外交联超标
就是不知道怎么控制
我看你先不要知道如何控制，先把“觉得”两个字去掉再说，你敢去掉这两个字咯，自然就知道啦。
否则会害死人滴。
［hehw 在 2009-9-8 15:49:05 编辑过］
304391660
12 楼
2009-09-09 17:01:08
电缆入库还有称重量。我们只计量米数
yan
13 楼
2009-09-13 12:14:40
提高技能，善待员工，员工就会少做点不良品
yhwrfdl168
14 楼
2009-09-14 10:25:21
大家说的都有道理，关键是要落实和执行难呀。
limeitao
15 楼
2009-09-20 17:05:37
提高员工的技能素质，绞合导体，最外层最好空隙越少越好，用较小截面的导体！
daijinlh
16 楼
2009-09-21 09:58:22
提高员工工作的满意度，他们会给老板省钱的
mcgrady45
17 楼
2009-09-27 09:50:25
执行难,环环相扣,坏了一环就完了
番水春木美
18 楼
2010-04-02 14:48:10
先看看结构消耗与工艺水平是否相符，然后才能找节约点
duan2010
19 楼
2010-04-20 00:28:41
控制好产品质量及人员技能培训
zyt
20 楼
2010-04-22 16:11:04
大家说的都很有道理，就是要下定决心去做，减少不必要的浪费
快乐永存
21 楼
2010-06-14 10:02:46
大家说的都有道理
康笑天
22 楼
2010-06-27 11:34:18
受教了！
yvonnechiu
23 楼
2012-02-21 19:57:06
说起来容易，做起来难
jsws
24 楼
2012-03-16 18:42:45
先找出问题,那里有浪费那里就有效益可抓.
wujun
25 楼
2012-07-11 12:35:56
落实和执行难
xdxyf18
26 楼
2012-07-12 20:10:52
制定材料消耗系数，实行材料考核！超了，罚，省了，奖。
lvcen
27 楼
2012-07-15 18:47:16
不停的估实验，找更便宜的替代品，虽然有点治标不治本，但有些企业就是这样做的
tcfen
28 楼
2012-12-13 10:37:48
限额领料操作难度比较大，目前正在试行，不好做
zls16666
29 楼
2012-12-29 16:27:28
这个真不好控制，成为废料的原因太多了，比如原料问题、设备问题、技术问题……怎么控制