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我一直觉得像绝缘料、外交联超标
就是不知道怎么控制
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限额领料
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只有做到精细管理，才能有效控制物料。如果你有精力和时间，你就把它作为一个项目来做，你做好了别忘了与我们共享。
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学习了
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先把问题找出来再说！
首先：质检部有没有对材料的比重严格把关
其次：对材料的损耗有没有严格控制
再次：就是厚度等技术因素
当然入库时也要对数量和重量严格把关
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建议：
1、从材料的领用与使用把好关
2、生产过程控制要精细，换盘及启车的废品要量化；
3、将各工序的产品消耗细分到具体责任人；
4、最终产品入库的数量与重量严格把关；
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这个真要像楼上说的哪样做,也是要枉费大量的人力物力的.也只有这样才能真正做好
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304391660:我一直觉得像绝缘料、外交联超标就是不知道怎么控制
我看你先不要知道如何控制，先把“觉得”两个字去掉再说，你敢去掉这两个字咯，自然就知道啦。
否则会害死人滴。
［hehw 在 2009-9-8 15:49:05 编辑过］
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大家说的都有道理，关键是要落实和执行难呀。
304391660: