1、订单交货期评审（通过产品分组、剩余工时统计，取其瓶颈工时作为订单交期回复）

2、计划分类“订单计划”和“库存计划”，

3、计划编制方式：产品分类整合库存计划安排

（1）特殊规格安排：统计其销量情况，一次性安排（以一个月或一个季度的销量为基数）

（2）销量一般产品：以经济批量模式安排（降低频繁短少数量排产引起的损耗），设定安全库存（小批量）

（3）畅销产品：天天安排，设定安全库存，此安全库存以日均销量为基础，不宜做批量库存

（4）相对特殊规格，沟通替代处理

（5）机台任务：按机台综合产能*120%派工

4、生产指令：由计划员直接指挥，跨过车间主管，直接安排到机台

5、进度管控：（1）生产计划达成率统计，（2）机台剩余工时分析，（3）设备开动率统计，（4）订单交期统计，（5）订单完工清理整理