公司不仅坚守电缆行业的龙头发展，同时不断拓展行业的深度与宽度……”

“公司一直主张并推广企业文化，增强员工文化认同感。”

“公司有较强的技术专业团队，对产品质量及新品研发也很重视，技术创新能力较强。”

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依托于knx成熟的杨三角理论，敬业度调研通过员工能力、员工思维、员工治理的三支柱，了解员工是否具备组织能力所需的知识技能、意愿程度及公司是否提供有效的管理资源等。

从企业视角出发“自上而下”自我审视，从员工视角出发“自下而上”了解诉求，多维度探索个体内在驱动因素对敬业度影响的同时，对组织现状有更加客观、深入的认识，更加明确未来改善方向，从而在诊断-改善-再诊断-再改善的闭环管理中不断提高组织效能，助力战略落地实施。

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培说到：“通过这样的方式，更好、更及时、更全面的了解员工心声，反映客观实际，提升公司的影响力，壮大公司的实力。”

过去的一年，在人力资源管理部门的组织推动下，针对敬业度调研识别出的问题，主动出击，形成行动计划，全方位多角度的进行敬业度改善及提升。研讨会上，同时对2019年度基于敬业度调研结果开展的行动计划进行了复盘。

在战略层面，通过开展战略规划研讨会、开展定向培训，增强战略管理参与度、决策度及理解度。在组织层面，通过组织创新案例竞赛、成立工艺改进降本项目、建立健全制度体系、推进系统优化升级等有效措施，培育创新氛围，加强部门协同，降低组织运行成本。

而在人才层面，坚持“以品绩兼优者为中心”，进一步落实绩效文化、进行绩效追踪、推动奖惩平衡，提升员工获得感。更为重要的是，在这一过程中，人力资源部门与远东大学将关注重点向战略性工作与组织绩效提升上转移，通过开展人才培养项目、引进招聘系统、建立双向晋升通道等措施，完善人力资源管理体系，为业务发展带来更多驱动力。

这是远东人力资源管理部门由职能导向转变为业务导向的重要突破与尝试。