实现高质量发展是现阶段线缆行业发展的

必由之路

众所周知，电线电缆行业是我国机械行业仅次于汽车行业的第二子行业，全国年产能达1.5万亿左右的规模。但由于企业数量众多，行业集中度非常低，虽然行业整体需求量不算低，但由于企业数量多，必然形成抢分蛋糕的现象，甚至不择手段价格血战场面比比皆是。所幸的是， “奥凯事件”的发生给行业进行了一次洗礼，带来了一股新的质量清风，使电线电缆行业再次迎来发展的春天。整个行业进行了全面的质量升级，企业的质量意识、用户的质量期望空前高涨。当前市场风险与机遇共存，行业竞争将是实力的竞争，更加残酷，不努力就可能被淘汰。企业要在行业中站稳脚跟，首先要在质量上过得硬。未来，线缆企业的竞争，首先是质量的竞争。

质量是企业的基石，生存的底线。持续满足用户需求，不断提高用户满意度是企业不懈的追求。因为，只有客户才能给企业带来效益，才能让企业生存、发展。满足用户的唯一路径就是为用户提供高质量的产品和优质的服务为其创造价值，只有得到用户的满意才能实现企业的价值。

没有质量，就谈不上核心竞争力，就连企业的生存都是大问题。“用良芯，做好线”，“金杯”能成为湖南市场的领导者，保持在线缆行业持续的规模发展，在于用材的高质量，在于67年以来的品质坚守，更在于员工和经营者的一颗专业守护的赤子之心。

价值不仅来源于产品质量，还来自经营质量。企业首先要生存，然后才能发展。提供给用户的高质量产品到底是什么？应该是用户满意的、以企业最佳成本制造的产品。产品质量合格是根本，但如果质量成本未有效得到控制，企业优质产品的提供就不能得到持续，因此企业必须在提供合格产品的同时实现利润。提供合格产品的过程是一个系统工程，涵盖企业所有的经营活动，每个经营活动都会产生成本，经营质量的好坏决定了产品价值的实现大小，企业利润的来源。所以我们要正确地制定企业战略，减少经营决策不精准给企业可能带来的风险和损失；要精准地控制好产品制造成本，增强产品的市场竞争力；要树立全员成本意识，严格控制费用成本；要不断提高工作质量与效率，减少沟通成本和时间、精力成本；要大力提高人均效能，创造更大价值，取得规模效益；要不断缩短交货周期，早日帮助用户创造价值；要不断创新，为用户提供增值的产品和服务，等等。价值的产生来自经营过程的每一个质量环节。

未来既要质量的坚守，还要企业高质量的可持续发展。质量是企业的生命，我们必须坚守质量这条底线才能生存，为未来发展提供机会。当前，社会的主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾；消费者愿意为品质产品买单的意愿也愈来愈强烈。现阶段行业质量趋势也为品牌企业创造了前所未有的发展机遇。未来，只有高质量的发展才能满足消费者日益提高的对美好生活向往的需要。

企业高质量的发展，一方面是指企业要提供高质量的产品与服务，满足用户需要；另一方面是指企业要能持续保障高质量地提供产品与服务。这就需要企业苦练内功，锤炼高效率的发展能力。

一是要建立有金杯特色的质量文化，“用良芯，做好线”；

二是要大力弘扬工匠精神，建设一支在行业内有着强大竞争能力的匠人队伍；

三是打造技术驱动增长极，通过技术创新和工艺改进来巩固和增强产品的质量优势，提升产品科技含金量，不断满足消费升级需求，做到人无我有，人有我优，人优我强；

四是大力提升工作质量，工作质量是企业高质量发展的基础，是产品质量的保障、经营目标实现的保证。工作质量要以做成、做好、做到极致的要求来严格要求。要通过学习型组织建设，干部作风建设等重点工作开展，着力解决能力素质、思想观念、创业精神、作风方法等方面存在的突出问题，破除干部大局观不强、本位主义严重、执行力弱、行为不自律、服务意识不强等顽症痼疾，从而提升整个组织的执行力度、服务意识、协同能力；要通过管理创新、管理工具的推广应用等方式，进一步优化工作流程，加强过程管控，推动工作高效落实；

五是要培育一支与企业高质量发展相适应，与金杯企业文化相匹配，作风正、纪律严、业务精、能打硬仗和胜仗的高素质金杯管理团队。

企业高质量发展是现阶段线缆行业形势下顺势而为的必然之举，也是走向未来的必由之路。让我们高举质量大旗，锤炼内功，为打造行业一流企业，实现“百亿金杯、百年金杯”目标而奋发努力吧！

——来自对公司副总经理唐桂良的

质量访谈