在 企业里 用新人 赶走 老员工的管理 办法可行吗 - 简版
我们老板有这样的趋势，大有以旧换新的想法。
新人有新人的朝气、干劲，但是往往是想法简单，实践困难，老是走弯路，整天忙忙碌碌但是成绩不明显。
老员工可能有点思想落后，但是沉稳、顾全大局，在真正的难题面前可以体现其闪光点。
管理理念问题吧，能者上，没有新老之分的！
个人观点
工资成本是降低了，但是产品制作方面的成本肯定是增加了的。
最后所有的离开的人都不是老板赶走的,名声可能好一些
taobingfa:
可能是老板降低成本的办法
同感！！！
如果新人能够替代老员工，这未尝不可。如果不能，损失的可能是公司了。
不是一次换完， 而是一步一步地来， 不就ＯＫ了。
公司是会为新人而付出代价的。
跳槽嘛
要生存就要有新陈代谢，时刻有危机感，时刻准备，东家不打打西家!新人也会变成老人的
新人换老将是必需的，只是需要经过严格的审核评估才行；
当然，如果你的产品要求不高，技术含量要求不高，那么就不会那么复杂
有新陈代谢，才会有成长；有竞争，才会有发展。
很正常的现象呀。
因能力而定吧,如果新手能力好,要给新手一次机会
员工是 企业的 财富，老 员工更是企业的宝贵财富，但保持员工的 适度流动也 是好事。凡是都不能走极端。
如果是一时之计还凑活，但是从长远来看要是一直用新人代替旧人的话，企业就会进入新人旧人新人旧人不停循环的圈子，难以发展壮大
想法不錯，實施起來可能困難
那不是完全可行的
如果老板还真差老员工那点工资的话，公司估计业做不大！做的长不长不敢说！
如果是因为老员工不作为，那当老板的就要考虑如何调动他们的工作积极性了！建立考核机制，用制度来限制他们
新人有新人的朝气、干劲，但是往往是想法简单，实践困难，老是走弯路，整天忙忙碌碌但是成绩不明显。
老员工可能有点思想落后，但是沉稳、顾全大局，在真正的难题面前可以体现其闪光点。
以上两句话说到点子上了，我们公司的领导换到很快的，来一个搞一下，老是要我们老员工帮他们擦屁股
民营企业的怪现状，是中国市场经济正在发育，而市场规则仍然没有建立起来这一转型时期的特点。在这种社会转型期，资本家不是靠正常的市场运作获取资本，而是在市场与权力结合的社会制度环境中，在不成熟的市场体制中牟取利润。
民营企业家身份是企业家，心态还是农民。他们在经营活动中是生意人，同时还是家族的一份子，所以，他们不会像负责任的企业一样，把利润回馈社会，而是发展家族企业。要改变这种局面，最重要的还是要完善法制，建立合理的市场秩序，才可能把农民暴发户转化为成熟的企业家。
他们可以花天酒地一掷千金，却难得清静下来补充现代化企业理论知识；可以驾直升飞机去吃顿午餐，却对现代企业管理没多少造诣；可以登上富豪榜，却难以成就业界领袖.
“如果有一天你的优势不再有了，那么也就是你垮掉的时候,也就是更换你的时候了。最有生命力的是思想，而不是金钱,经验。
民营企业的老板大多是商人，不是企业家
这个想法就是错误的。
新人？老员工？企业里面对各个人的划分更强调的是重要与否，是否可以由别人来取代
而不是根据他在企业里面的时间长短
赶走？这个词好像~~~~，如果你觉得这个老员工确实不适合再在企业待，就直接或者间接告诉他就好了
赶走？哎~~~~~~~
如果你在企业里面确实根深蒂固，那么就让那老员工明白你希望他或者他们走就可以了
如果你还不是根深蒂固，你的这个想法付诸实施的话最可能的结果就是老员工没有被赶走，你自己却不能在企业待了
总之，一句话~~~~~~慎重哦！！！
老板会为新人交上无形的学费的
有感50岁一刀切
有一单位领导晋升了，担心老人不听使唤，左思右想，来个“五十岁一刀切” 。
换用新人，痛快，省事，不失为一提升自己地位，用人的“高招” 。 然而和任何事情一样，有利必有弊。“五十岁一刀切” 是树立了自己的高大的形象，也深深投下了自己形象的阴影。让大家看到了他人性的阴暗的一面，露出做人狰狞的一面，道德伦丧的一面，做人无教养的一面，曾经有很多人感叹某当官成功了，做人失败了。
不可否认，在当今利欲横流的社会，仕途是发展的一条捷径，权利二字是紧密联系的。想当官、当大官也不是什么坏事。然而当官不择手段，损人利己，急于求成，急功好名，挖空心思树形象。恨不得一夜之间成为企业家、名人、强人。这也是不符合事情发展规律的，事情要慢慢来，修身养性，功德圆满，水到渠成。要知水能载舟，水也能覆舟。在群众中形象搞坏了，很难恢复。正所谓当官一时，做人一世。聪明人都会优势互补，平稳过度，团结协作，共谋发展。
“五十岁一刀切” 也不符合劳动法规。男的六十岁、女的五十五岁退休，这是明文规定。劳动是公民的权利和义务，不可无端地被剥夺，这是不言而喻的。
这个命题没有前提条件，就没法做出回答？
比如说：新人表现和老员工表现 企业培训制度和绩效制度的执行程度
没有条件，谈个俅
没有新老之分
只有你能不能育人用人
如果真因为给老员工多发一点工资而换新人的话，那就错了，老板就要付出代价，老员工也是公司的无形资产，不过有些老员工耍资格的话，所做的产品又不是高端产品也可以考虑的
老板：老是板著臉的人。
依技術難度而定，若是技術性較強不適用此方案，需有技術之傳承，且老員工經驗豐富。
或是技術性不強可用此方案。
没听说过“黑面经理人”吗？