同行业的同仁，我们公司的生产成本一直降低不下来，谁能告诉我这里的“迷点”？

  绝缘、护套料一直都是很好的料质，但是其他公司也是同样用的，

  为什么他们的出厂价格会比我们要低好多呢？

  请有经验的老师指点，我知道这是商业机密，但是请您稍微提示，真的谢谢您了/。

同样的材料，采购成本完全相同吗？还有各家管理成本及追求的利润也不同。

重要的一点，可能会采取搭配价格。

cuijiude:

同样的材料，采购成本完全相同吗？还有各家管理成本及追求的利润也不同。

重要的一点，可能会采取搭配价格。

您说的搭配价格？请您明视一下，好吗？

上次大家有讨论过,你到论坛查一下,很多因素:管理成本了,材料成本了,购货渠道不同,价格相差比较大

成本主要是依靠职工来降低

在供货源头检查是否货有所值及材料浪费上要多下功夫,薄利多销并不是一件坏事,一贯的追求高利润不是企业发展的出路.

星辰:

在供货源头检查是否货有所值及材料浪费上要多下功夫,薄利多销并不是一件坏事,一贯的追求高利润不是企业发展的出路.

降低废料消耗、优良的结构设计及生产控制后缩小电缆外径、精确控制直流电阻

质量第一。。。。。。。。。。。。

原材料成本管理， 生产过程管理，质量管理，人工管理， 机器维护折损管理， 用电管理， 包装物管理，废料管理，等等

1：原材料管理， 我厂一般以销定产，在原材料上从不做库存， 我们做的就是加工。这样， 可以有效的利用原料，生产过程中产生的废料基本上可以再利用。 要做的货比三家， 质量好价格优的优先选择， 这方面也可以节省成本。

2：生产过程管理， 导体压型这里最关键， 尤其是铜线， 多压一道二道就出来利润了， （国标除外）。 再一个就是根据实际数量生产， 尽量别多生产， 尤其   是客户要求定尺生产的， 多生产了就是浪费，越大的线越是这样。

3：质量管理： 质量是企业的生命线， 声誉就是品牌， 出了质量问题是最大的损失。 几乎无法挽救

4：人工管理： 把合适的人放到合适的岗位上， 让他发挥最大的最用和才能。 说白了就是创造更大的价值， 这就是节省成本。

5：机器维护折损管理：及时做好机械维护和维修， 省时， 省人，能提高效率。 平常多做维护， 可以节约机械管理费用， 也可以让机械节约寿命。

6：用电管理： 合理的使用电机， 和车间用电。 比如：不使用超大电机， 车间机械用电及时关闭等。

7：包装物管理： 节省包装物： 包装带， 铁木轴等。 合理使用轴子， 让轴子使用充分。

8:废料管理： 废料及时清理， 规整， 卖个合理价格！

最后， 有一点也很重要， 比如合同定了， 及时锁定原材料价格， 或者看准行情买个低点， 这样可以得不少利润！！

纯属个人意见！

说的不错，顶

学习了

材料价格的高低并不能体现出利润的高低

技术、损耗及其它方面还有原因