Wire Show线缆工业展】2014年过得很快，仿佛还在讲着2013年电线电缆行业出现的种种问题，问题还没有讲完，更还没有解决，突然发现2014年已经到来了。而2014年我们继续在讲着2013年遗留的问题以及2014年新增的问题，问题还没有讲完，同样更没有得到解决时，我们又发现2015年也到来了。这可能就是中国电线电缆行业的一个独特现象，问题永远讲不完，问题也永远难以彻底解决。因此如果再往前面看，我们发现2010年前后甚至更早出现的问题直到今天依然未能解决，或许等到问题解决的那一天，也正是中国电线电缆行业扬眉吐气的那一天。

而如果对2014年电线电缆行业面临的一些困境甚至是困局进行分析，将发现大多数的问题都是历史遗留问题。而新出现的问题则与经济环境有关，由于我国经济增速放缓，融资渠道未能有效打开，因此造成绝大多数的电线电缆生产企业严重缺钱，甚至今年倒闭的多家电线电缆企业也都是死在一个“钱”字上。市场方面的新变化依然是特种电缆需求旺盛，尤其是今年的新能源大会召开，帮助很多具有实力的电线电缆生产企业下了决心，向着高端市场进军。另外两件事是“双十一”阿里创下新的单日销售奇迹以及互联网大会的召开，同样帮助很多具有实力的电线电缆企业下了决心，从而拥抱信息化，拥抱电子商务。

除了少数的新事物、新困难外，大多数的困境与困局依然是历史遗留问题未能得到有效的解决。比如，电缆行业90%以上的产能集中在低端产品上，平均投入研发经费不足销售额的1%，航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖进口。特别是近年来，我国电线电缆产品同质化日益严重，中低端市场竞争趋于恶化，利润极其微薄。企业设备平均利用率仅在30%-40%左右，远远低于先进国家设备利用率70%以上的水平。此外中国电线电缆行业集中度过低，在日本、美国等国家，前4、5家企业的市场份额就达到40%以上。我国电缆行业规模以上企业约4000家，大型企业只有19家，这19家大型企业只占全国11.7%的市场份额。

而造成如今困境的主要原因主要处在生产企业尤其是企业家的主观意识方面。比如由于管理观念落后、质量观念落后、人才观念落后等原因，造成一些问题迟迟难以得到解决。以为近年来颇受行业关注的质量问题为例，从中小型电线电缆企业的质量环境来看，恶性竞争、无序竞争，市场混乱是影响中小型电线电缆企业产品质量提高的重要因素之一，如假冒伪劣产品的泛滥、恶性压价等行为促使中小型电线电缆企业更多的采取降低产品价格来参与市场竞争，一些中小型电线电缆企业无法通过提高产品质量来获得正当的利润，从而导致相当多的中小型电线电缆企业不愿意在质量管理上投入精力和资金。

此外，多数中小型电线电缆企业无论是管理层，还是企业一线职工对质量和质量管理的认识普遍存在一定的偏差。对产品质量的内涵认识不足，对质量管理的控制内容认识不够。许多企业的领导干部，还是认为产品质量是质量保证部门的事，从而过多依赖于质量检验，当质量保证部门严格执行标准把关时，有的领导甚至认为这是质量保证部门在“卡”企业，使质量保证部门的工作难以有效开展，同时也极大地挫伤了质量管理人员积极性。一些操作工人在操作中发现质量问题后遮掩、瞒报的情况时有发生，有的车间管理人员甚至对重视质量的工人横加指责。在许多中小型电线电缆企业，往往挂着“质量就是生命”的标语，但是质量第一并未在各项工作中真正体现出来，当质量与其他指标如产量、销售额发生冲突时，质量往往成了牺牲对象。

最后，尽管IS09000标准的颁发和质量体系工作在我国的广泛开展，对我国中小型电线电缆企业深化质量管理起了重大的推进作用。但是，许多获证中小型电线电缆企业产品质量管理问题严重，质量效益不佳。其原因有三：一是认证动机不正，有的认证企业为的是拿证，有的是咨询，认证机构为的是拿钱；二是部分咨询认证人员知识结构不合理，素质参差不齐；三是绝大多数企业没有充分利用IS09000来健全和完善质量管理体系。以拿证为目标的企业，放弃了IS09000的精髓，追求的是表面的形式，无法建立有效地质量管理体系——以拿钱为目标的咨询、认证机构、放松了对企业的要求，追求的是更多的客户。当前质量咨询员、审核员成了炙手可热的工作岗位，吸引了大量的人员加入到咨询认证工作中，其中有的人员毫无企业背景和相关知识对全面质量管理的理论和方法知之甚少，只能机械教条地套用标准条款、无法有效地指导企业建立质量管理体系。

可见，质量观念与管理观念落后的核心问题是目光短浅，企业老板往往只短线地重视眼前的利益，而不惜牺牲产品的品质与企业的品牌，对于电缆企业而言，难以做大做强。对其它企业而言，也是如此。而对于建设美丽中国、平安中国更是一种阻碍