品质异常后的改善 - 简版

cuijiude
楼主
2007-07-20 10:13:27
大家知道，品保的责任是对产品性能进行把关，也会接触第一手的品质状态资料，当在检测过程中发现异常，大家以为该如何来牵动产品的改善动作？
yangkang
1 楼
2007-07-20 12:07:38
首先找出发现异常的原因
cuijiude
2 楼
2007-07-20 12:11:35
问题是谁来做？
1qazxsw2
3 楼
2007-07-20 18:32:24

应该是IE工程师吧

 

Daisy
4 楼
2007-07-26 16:33:08

首先质检部门要拿出数据证明品质异常，然后把品质问题发布出来给生产和技术部门，讨论分析是生产问题还是技术问题，确定是哪个部门的问题后，由相应部门经理推动此项目，并制定形管责任人负责此项目，在做此项目期间，如果项目已有进展需要相关责任人拿出数据及分析，并由质量部门跟踪是否还有异常出现。如果数据和分析证明异常已经不再出现，此项目结束。

UL444
5 楼
2007-08-06 21:40:36
           应该实行一个品质异常追踪和解决方案的表单公开办法~！
ottolee
6 楼
2007-08-07 08:41:07
我们有专门的QE（品质工程师），由他们主导生产、品保进行质量改善。
jcgy
7 楼
2007-08-07 10:30:18
发现品质异常，肯定是要工程师来解决的，要找到问题的原因，
cuijiude
8 楼
2007-08-07 12:46:21
1qazxsw2:

应该是IE工程师吧

 

IE是什么工程师啊？

1qazxsw2
9 楼
2007-08-07 20:23:12
IE工程师负责制程及不良的改善的啊
chicheng
10 楼
2007-08-13 15:45:50

发现异常后处理流程：

1.       品管员开异常单上报组长后通知责任单位改善；同时知会品管QE分析追踪，由QE确认异常原因及改善有是否有效。

2.       责任部门进行改善并回复品保。（已找出不良原因）

3.       如异常已改善时由QE将异常单转工程单位确认，以提高异常改善的技术含量。

 

如改善无效时则列入专案会议处理，定期开会追踪成效。（由工程、品保、制造等单位人员组成）

day416
11 楼
2007-09-21 15:20:16
    健全的品管组织是什么样的啊  
hebiao
12 楼
2007-09-27 09:34:32
我认为开会只形式,重要的是解决问题和执行力,
day416
13 楼
2007-09-27 11:22:47

有谁能告诉我健全的品管组织结构啊  

hebiao
14 楼
2007-09-29 16:38:26
就是企业全员参与,只有这样才能做好.
快乐永存
15 楼
2007-10-05 10:25:46

全员参与质量管理

CYH721203
16 楼
2007-10-06 08:03:16
我认为解决问题是关健
ssdyzxxn
17 楼
2007-10-12 21:35:15
可以借鉴QCC的做法
zhuguan
18 楼
2007-11-11 19:48:42
每个公司的质量管理体系都有点不同,按照公司的实际情况来就OK了啊
yuzeliang
19 楼
2008-03-01 08:31:17
chicheng:

发现异常后处理流程：

1.       品管员开异常单上报组长后通知责任单位改善；同时知会品管QE分析追踪，由QE确认异常原因及改善有是否有效。

2.       责任部门进行改善并回复品保。（已找出不良原因）

3.       如异常已改善时由QE将异常单转工程单位确认，以提高异常改善的技术含量。

 

如改善无效时则列入专案会议处理，定期开会追踪成效。（由工程、品保、制造等单位人员组成）

同意此流程！

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