应该是IE工程师吧

首先质检部门要拿出数据证明品质异常，然后把品质问题发布出来给生产和技术部门，讨论分析是生产问题还是技术问题，确定是哪个部门的问题后，由相应部门经理推动此项目，并制定形管责任人负责此项目，在做此项目期间，如果项目已有进展需要相关责任人拿出数据及分析，并由质量部门跟踪是否还有异常出现。如果数据和分析证明异常已经不再出现，此项目结束。

1qazxsw2:

应该是IE工程师吧

 

IE是什么工程师啊？

发现异常后处理流程：

1.       品管员开异常单上报组长后通知责任单位改善；同时知会品管QE分析追踪，由QE确认异常原因及改善有是否有效。

2.       责任部门进行改善并回复品保。（已找出不良原因）

3.       如异常已改善时由QE将异常单转工程单位确认，以提高异常改善的技术含量。

如改善无效时则列入专案会议处理，定期开会追踪成效。（由工程、品保、制造等单位人员组成）

有谁能告诉我健全的品管组织结构啊