挤出工序的管理问题，大家都进来谈谈经验！！！ - 简版
jeremy16
楼主
2013-10-17 14:32:12
挤出工序经常会出现工人做线将厚度挤的很厚，导致用料出现严重超差， 等等 一系列问题， 作为一个新人 进行该工序的管理， 感觉不知所措。 请教各位大神们，有什么好的管理方法传授传授经验， 大家都来谈一谈！！！！
bsdtdw
1 楼
2013-10-17 15:52:40
用量超差,这是要分析情况的,是本身给的BOM少了?还是生产时OD做大了?还是材料的比重超出?
如果如只是如LZ所说厚度厚了,那么可以增加首检检验厚度以及每米用量.然后定时抽检.
如果是从模具和设备上面也可控制,那就得规定内外模的尺寸以及内模与外模的间距,
雨枫
2 楼
2013-10-17 15:53:40
经验不是用说的，是考自己总结的，我很好奇，你们公司是多大的规模？挤出是作为什么单位？是一个车间还是一个工段或者其他？你作为一个新人，涉及到人员管理；还要懂一些工艺；设备操作、维护保养；甚至还有成本管理。厉害啊！不得不顶你一个
anter6686
3 楼
2013-10-17 16:30:10
我只能说LZ你在扯淡，用你来作为管理人员的经理人更扯淡，这个都不懂的还来谈管理！！！
jeremy16
4 楼
2013-10-17 16:40:52
就是想说，在没有时时监测的时候，如何能让工人自己主动进行 外径 、 用量的控制？ 想制定一系列的奖惩措施。
jeremy16
5 楼
2013-10-17 16:42:35
不是人员管理， 挤出只是作为一道工序啊。我只是 小小的工艺员，就是想有制定的有效的奖惩措施，或者其他什么方法，能让 工人 自己主动 去控制材料用量、或者外径等。
jeremy16
6 楼
2013-10-17 16:45:31
不好意思， 我不是管理人员。也不懂管理，只是想学习， 如果只是拘泥于本职工作，想必也没有什么大的发展，而且我相信每个管理者也都是从无知开始的吧， 如果您认为探求知识也是一种错， 那我就无话可说了！ 还有谢谢您宝贵的意见！
雨枫
7 楼
2013-10-18 08:45:10
楼主啊，你是把大家都忽悠了，你最先不说工序管理吗？工序管理就包括我说的那些。你现在又说你只是工艺员，你又是新人能当工艺员？？根据我的经验哈，给你两点建议：1、既然是新人就端正态度，你茫然的学工艺不会有太多的进步，还是先从质检学起吧；2、既然你只是一个工艺员，拜托，那就不是工序管理，有的事情，包括工人废料多，你最好是上报你领导或生产主管一起商量解决，你可以听，人家是怎么处理的，你可以看，这处理的措施、过程，但少说话，这就是你掏的经验，否则，你去处理，你会——————
shiyumin9
8 楼
2013-10-18 10:24:45
suby
9 楼
2013-10-18 12:41:26
技术部没有下发工艺卡或者技术要求吗？质检难道不知道吗，没有检验标准吗？这些不是一个小小的工艺员能够解决的。
weiwei81
10 楼
2013-10-18 12:47:14
文件上控制，将上公差范围改小就好了啊！一般人都会往上公差做因为厚度有保障啊！
jeremy16
11 楼
2013-10-18 16:25:03
可能我措辞上有些不准 ，谢谢您宝贵的意见， 我会接纳，不过感觉有时候 每个场子的 相同岗位人员 所要管的事也都不太相同，而且根据实际情况可能会有 各种各样的困难，这些可能是 我无法再这里用简单的几句话 表达的、 总之 感谢 大家的各种建议。谢谢！
jeremy16
12 楼
2013-10-18 16:26:44
这个 是肯定有的， 只能说工人也都参差不齐！
jeremy16
13 楼
2013-10-18 16:27:39
你说的这些都有！ 可能我表达的 不是很准确， 想要 问的关键也不是这些！！！谢谢您的回复。
why5202005
14 楼
2013-10-18 22:39:48
只能说自己没用心去发现问题
wpinghe
15 楼
2013-10-22 08:33:39
想做管理。没经验
yhdx
16 楼
2013-10-22 10:48:02
我看了楼上的各种回复都不能解决多大问题，关键是要从每道工序每个工人去找问题，看看在所工序上的操作水平和实际技术能力，适不适应本岗位而已，如果都具备条件，只是自主性不强，那么就要制定一套完善的考核制度，要是人员技术不到位就要培训，一对一的技术指导来让工人技能提高，只有技能提高了，加上一套完善的考核制度，你这样的难题就解决了吗!
yhdx
17 楼
2013-10-22 10:52:03
我看了楼上的各种回复都不能解决多大问题，关键是要从每道工序每个工人去找问题，看看在所工序上的操作水平和实际技术能力，适不适应本岗位而已，如果都具备条件，只是自主性不强，那么就要制定一套完善的考核制度，要是人员技术不到位就要培训，一对一的技术指导来让工人技能提高，只有技能提高了，加上一套完善的考核制度，你这样的难题就解决了吗!
csw000csw
18 楼
2013-11-27 18:51:22
忽悠！接着忽悠
yjc082900
19 楼
2013-11-30 11:20:28
楼主心态不错。。。。。。。。顶！
amjjamjj
20 楼
2013-12-03 14:15:05
LZ如此心态，日后必成大器