挤出工序经常会出现工人做线将厚度挤的很厚，导致用料出现严重超差，  等等 一系列问题，  作为一个新人  进行该工序的管理， 感觉不知所措。  请教各位大神们，有什么好的管理方法传授传授经验，  大家都来谈一谈！！！！

用量超差,这是要分析情况的,是本身给的BOM少了?还是生产时OD做大了?还是材料的比重超出?

如果如只是如LZ所说厚度厚了,那么可以增加首检检验厚度以及每米用量.然后定时抽检.

如果是从模具和设备上面也可控制,那就得规定内外模的尺寸以及内模与外模的间距,

经验不是用说的，是考自己总结的，我很好奇，你们公司是多大的规模？挤出是作为什么单位？是一个车间还是一个工段或者其他？你作为一个新人，涉及到人员管理；还要懂一些工艺；设备操作、维护保养；甚至还有成本管理。厉害啊！不得不顶你一个

我只能说LZ你在扯淡，用你来作为管理人员的经理人更扯淡，这个都不懂的还来谈管理！！！

 

就是想说，在没有时时监测的时候，如何能让工人自己主动进行 外径 、 用量的控制？  想制定一系列的奖惩措施。

不是人员管理， 挤出只是作为一道工序啊。我只是 小小的工艺员，就是想有制定的有效的奖惩措施，或者其他什么方法，能让 工人 自己主动 去控制材料用量、或者外径等。

不好意思， 我不是管理人员。也不懂管理，只是想学习， 如果只是拘泥于本职工作，想必也没有什么大的发展，而且我相信每个管理者也都是从无知开始的吧， 如果您认为探求知识也是一种错， 那我就无话可说了！  还有谢谢您宝贵的意见！

楼主啊，你是把大家都忽悠了，你最先不说工序管理吗？工序管理就包括我说的那些。你现在又说你只是工艺员，你又是新人能当工艺员？？根据我的经验哈，给你两点建议：1、既然是新人就端正态度，你茫然的学工艺不会有太多的进步，还是先从质检学起吧；2、既然你只是一个工艺员，拜托，那就不是工序管理，有的事情，包括工人废料多，你最好是上报你领导或生产主管一起商量解决，你可以听，人家是怎么处理的，你可以看，这处理的措施、过程，但少说话，这就是你掏的经验，否则，你去处理，你会——————

技术部没有下发工艺卡或者技术要求吗？质检难道不知道吗，没有检验标准吗？这些不是一个小小的工艺员能够解决的。

文件上控制，将上公差范围改小就好了啊！一般人都会往上公差做因为厚度有保障啊！

可能我措辞上有些不准   ，谢谢您宝贵的意见， 我会接纳，不过感觉有时候 每个场子的  相同岗位人员  所要管的事也都不太相同，而且根据实际情况可能会有 各种各样的困难，这些可能是 我无法再这里用简单的几句话  表达的、     总之 感谢 大家的各种建议。谢谢！

这个  是肯定有的，  只能说工人也都参差不齐！

你说的这些都有！  可能我表达的 不是很准确，   想要 问的关键也不是这些！！！谢谢您的回复。

只能说自己没用心去发现问题

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