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如何提升电线电缆行业的市场竞争力 - 无图版

dghaotong --- 2012-09-21 10:25:28

1

 

   在现行社会企业竞争力要求越来越高，如何提升企业的竞争力是每个企业优先思考的问题，道理很简单，在同样的品质要求下，都能满足客户的要求，而你的售价要比竞争对手的高，那客户100%就会选择那个价格最低的供应商，相反客户同样也会选择你。俗话说货比三家，你有这种优势就说明你能在这个社会持续生存，相反你就会被淘汰！所以提高公司的竞争力是每个企业员工责无旁待的事，那我们就说说如何提升公司的竞争力吧。

 

    首先每个人需要有一个观念，（如果今天你不活在未来，明天你将回到过去，唯一不变的真理就是 “变” ）如果一畏的接受现有的安逸，就会永远的原地踏步。

 

    在许多电线电缆公司组织架构中都不会配备IE，我认为这是完全有必要的。任何增加成本但卻沒有增加产品价值的都是浪费皆必須被消除，在我们的生产中我发现了几个需要改善的地方，等待与搬运的浪费太大了，比如现场下工序需要等上工序生产的半成品完成了以后才作业，工序之间生产工时不平衡就会导致问题的发生，最好的解决办法就是由IE对各工序制定生产标准工时，生管依据标准工时制定合理的排产计划，合理的安排各工序之间的运作，减少等待的浪费。搬运也是我们公司最大的浪费，工序站的距离影响最大，工序之间应该集中式的水平布置才能最多的减少搬运

 

    作业员的生产技能也是竞争力提升最大的依靠，特别是对于少量多样的生产方式，以熟练的技术在更换规格中节省大量工时，这就需要通过绩效考核的方式激励，所以公司的现场作业员也同样需要进行内部的教育训练。

 

    在公司竞争力提升中，还需要大胆的走出那一步，需要公司整个团队的共同努力，才能取得更大的发展。

 

 

作者：卓晓东

 

WKBXYX --- 2012-10-30 12:07:02

2

eeffaa --- 2012-11-05 18:57:25

3

市场竞争，投标，招标
quickcut1 --- 2012-11-22 19:48:12

4

说得很有道理，缩减工时就是缩减成本啦。

tomyan --- 2012-12-12 19:30:27

5

还有更重要的损耗的减少。

31314655 --- 2013-01-20 14:06:05

6

每个企业规模不一。集中生产，大规模作业肯定是节省。就像当年农田包产到户，现在又要集中的道理是一样的，国人就喜欢折腾。
SHANXIN --- 2013-01-20 17:12:45

7

说的太好了，但是在收集这些大量的数据前提是公司要先投入成本。还要做在量的成本分析啊！
gezhenyu41 --- 2013-01-23 20:31:40

8

现在要有竞争力 需要团队
wqaiwd --- 2013-01-30 13:14:59

9

讲讲实际的不好吗？
liujing81 --- 2013-03-03 10:10:51

10

这个实现起来也不是很现实，缩减工时的同时导致生产工人工资的降低，必然带来另一方面不必要的影响

**冰雨** --- 2013-03-31 19:47:35

11

说得对，现在的线缆市场就需要向管理要效益
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