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现场主管应该怎样做? - 无图版

aqiang --- 2010-10-09 21:55:02

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我新上任车间主管,公司上下一片散沙,也没有一套正规的 管理方案,应该怎么办?继续求助!
bsdtdw --- 2010-10-10 08:56:00

2

那就定出管理方案。

收买人心最重要,不然就无法执行。

kaifeng80 --- 2010-10-10 09:07:06

3

方案要根据你的规模和人员配置来考虑

你要考虑到人员能力和素质,先确定大致的方向和管理模式,再逐步细化。

如果人员配置充足,可以适当下放权力,以求管理细则的充分落实

给你点资料参考一下

kaifeng80 --- 2010-10-10 09:11:26

4

看对你有没帮助

kaifeng80 --- 2010-10-10 09:16:53

5

继续

kaifeng80 --- 2010-10-10 09:23:03

6

希望能帮到你

kingy --- 2010-10-10 20:43:26

7

主要还是要靠上面的支持力度。不然你就没有办法执行。
3333chun --- 2010-10-11 10:32:39

8

管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
wkb --- 2010-10-11 11:16:47

9

管理人是最麻烦的,现在大量的管理书籍,好象都是针对大公司,小企业还是老板一句话,我认为最好是抓住主要的几人
★星中月★ --- 2010-10-11 14:48:49

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管理是一门艺术         学问大了
mxsf1984 --- 2010-11-13 10:38:57

11

买本书看看就知道了
mxsf1984 --- 2010-11-17 16:44:01

12

车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
jiajun0329 --- 2018-02-11 13:51:41

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最难管的人,制度、体系慢慢形成并不断完善
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