1.工作繁忙；

2.打算退出电缆行业；

3.不喜欢论坛出现重复上传，同源同版转载的现象。

2012年2月16日，加入到电线电缆论坛，为这个地方所倾倒过，震慑过，直到今天的平静。

一年不到时间，不算长也不算短，很多人电缆很简单，也有人说电缆并不简单。众说纷纭，个人认为，电缆简单，但要做出精品并不容易。标准化工作在这个行业要走的路还很长很长。

入行数年，从“质量是检验出来的”，过渡到“质量是生产出来的”，再到“质量是设计出来的”，最终领悟到“质量是管理出来的”。
论坛一位朋友说过，投入的不只是金钱，更多的是感情吧。
看过了，给个评论聊聊。

楼主的东西好，少了你太可惜了~

 

下这么重大的决定准备做什么去了呢？

说得很有道理啊

 

藐视电缆的人都是半路出身的多。。。。

 

“质量是检验出来的”，过渡到“质量是生产出来的”，再到“质量是设计出来的”，最终领悟到“质量是管理出来的”

    绝对精辟。其实，质量还是原来的那个质量，只是承担质量责任的人在发生转变。不同岗位会有不同的见解，只要不让自己承担责任就好。这也就是中国一直搞不好质量的原因之一吧。

质量部--生产部--技术部--管理人员

质量就像一个皮球被踢来踢去。就没有谁站出来讲，我来负责。

1、害怕承担责任；

2、为什么要承担责任？

3、没有规定或追究责任。

先补个标准修改单，不然不符合版块内容。

［sswffgdnn 在 2013-1-10 14:31:06 编辑过］

超级版主cuijiude 的回帖，看来我得得瑟一下了。

“其实，质量还是原来的那个质量，只是承担质量责任的人在发生转变。不同岗位会有不同的见解，只要不让自己承担责任就好。这也就是中国一直搞不好质量的原因之一吧。”

感触更多是从质量的角度，想法先于职位吧。

在躁动的社会，有几人能耐得住寂寞去做质量工作呢。越来越多的人转型销售，转行。有位朋友几天前说，他们公司标书里面的比他们工艺参数上面的还更适合于生产，无他，技术副总转做销售了。

质量这个东西，关键在于一个度，也就是标准。

《长江七号》有一句，“办什么不要紧,关键是要大,大吃小,小被吃!”个人认为这句用来形容电缆行业的竞争很适当。（当然，特殊手段排除在外）

投入基础研究和偷工减料，更多的是采用后者，电缆，真心有点伤不起了。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

全聚德就是全聚德，见解独到。

个人认为其实把这几句话串成一个“闭环”控制系统，质量控制也就不是什么“大问题”了：

技术作为质量设定，生产作为质量执行，质检作为结果检测与反馈，管理作为分析判断与决策；这个系统有一套行之有效的运行方法，比如说ISO9000提供的方法等，应该没有搞不好的问题。这里面有两个关键：其一是这几个环节中的每一个环节都得将事情“做到位”，其二是这个管理得“真”懂管理，而不“官理”。

在中国，质量人才可以说相当匮乏的。ISO9000到中国就变味了，质量工具之类变鸡肋，被“因地制宜”了。

另：对那个质量奖什么看法没？

其实，想认真搞好质量的还是大有人在，只是在中国企业中有点无奈。就像楼上讲的，到中国就变味了。成了有中国特色的质量管理模式，质量管理的标准模式，在中国大量的民营企业/国有企业中，这些方法都不能得到很好的应用。反而在一些外资企业中都还能很好地执行。不是做不到，而是想不想做。在一些管理者眼中，只要有市场，只要能够生产出来，不能创造产值的质量管理就退居二线了。

当然，话说的有些狭隘。还是有不少国内企业质量管理做的很好，只是被大量的不注重质量的企业给淹没了。所以，在国际上形成了中国质量比较差的印象。

质量、标准对一般大众来说还是比较远！国人都是这种民态：能用就行！不管是否存在安全隐患？价格是起低越好！企业要生存也只有去适应！

谁能详细讲讲：质量是管理出来的？

恳请超级版主cuijiude 前辈指导。

［sswffgdnn 在 2013-1-12 16:08:02 编辑过］

zyt088:
质量、标准对一般大众来说还是比较远！国人都是这种民态：能用就行！不管是否存在安全隐患？价格是起低越好！企业要生存也只有去适应！

呵呵，质量、标准对一般大众来说还是比较远。
水管老旧水箱肮脏，流不出干净水

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