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[车间管理] 设备维护保养制度
当然了 就是 检测设备的管理制度 P:2011-07-27 14:30:56
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设备管理制度
发放编号： TD/ZD01—2008
一、设备管理
1.列入企业固定资产的机械及其动力装置、电器设备、运输车辆等，统一由生产技术部进行管理。
2.生产技术部对设备的选型、制造、购置、安装调试、验收使用，直至报废实行全过程管理。
3.外购设备，安装调试验收后入台帐，自制设备试用三个月后，经鉴定验收入台帐。
4.属于固定资产的设备，要实施统一编号并建立设备台帐，每年十二月份清查核对一次，做到帐、物统一。
5.设备的转移、封存、启封及出售，均由生产技术部会同生产车间商定提出报告，呈报总经理批准后方可进行报废，并及时办理报废手续。
6.折旧费已提完的，或因其它因素需报废的设备，经生产技术部核定并提出申请，报请总经理批准后方可进行报废，并及时办理报废手续。
7.对设备事故须做到三不放过，即事故原因查不清、未制定整改措施、职工未受到教育不放过，并应视情节轻重对责任人按规定处理。
二、设备的使用与维护保养
1.对设备的使用要实行定人定机，重要设备的操作人员执行先培训后上岗制度，严禁违章作业。
2.操作人员必须懂得所用设备的性能，维护保养知识，熟记操作规程。
3.轮班生产的工人，必须做好设备运行记录，必须坚持交接班制度和交接班记录。
4.操作工对设备的维护保养应做到：作业前检查运转是否正常，作业中监视运转有无异常，下班前进行清扫擦试和注油。同时还应做到经常保持制备整洁,使其处于良好状态。
设备管理制度TD/ZD01—2008
5.设备维修工对设备的日常维护保养负责督促检查,指导操作人员合理使用和正确维护保养。
6.由生产技术部负责每半年对全公司设备进行一次定期检查,做好记录,统计设备完好率。
三、设备修理
设备的一级保养、项修（中、小修）和大修，都应按要求编制修理计划。日常维护保养由班组负责落实，项修由车间负责安排维修工进行修理，大修由生产技术部负责安排并组织验收。
四、设备技术资料管理
1.新购置设备的技术资料（图纸、出厂合格证、装箱单及使用说明书等。）由生产技术部负责建档保管。
2.对设备运转、修理和定期检查的记录，由生产技术部负责收集，并分类存档。
3.对设备事故的分析、处理的有关资料要存档。
4.档案资料要有专人保管，并建全借阅制度和手续，严防设备技术资料的损坏和丢失。
五、事故处理
1、因操作者违章作业导致设备发生故障，或使设备效能降低视为事故，因发生事故导致停产1～2天为一般事故，三天以上为重大事故。
2、发生事故后，当事者应立即切断电源，且逐级上报。一般事故由生产车间负责处理，并报告生技部备案，重大事故应及时填写事故报告单上报告生技部和总经理，对隐瞒不报者加重处罚。
3、生产技术科接到事故报告后，组织有关人员对现场进行检查分析，查明原因，分清责任，并组织安排维修工进行修理，对事故的责任人须视情节和认识态度予以适当处罚。
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