回顾新中国的建立，其实就是一部与困难抗争的历史，红军及其后继者一次次穿过重重困难的荆棘才摘取了胜利的果实。在敌人无情屠杀镇压的生死存亡的关头下，敢打敢拼的人民军队毅然决然地举起起义的大旗，打响了反抗的第一枪，从而缔造了伟大的红军；在面对百万敌军四面“围剿”的万分危急中，英勇智慧的红军战士不但打退了“围剿”，还由弱变强，由小到大，壮大了革命根据地；在上有敌机、下有追兵、前有雪山、后有草地的情况下，神勇无畏的红军斩关夺隘、抢险飞渡，杀退了百万追兵，翻越了终年冰封的雪山，跋涉了渺无人烟的草地，开创了伟大的战略转移；……伟大的的红军英雄们以大无畏的革命精神，克服了无数的困难，完成了艰巨的任务，终于建立了伟大的新中国。

    伟大的红军在艰巨的困难面前，取得了战争的胜利，创造了伟大的功业，建立了伟大

    的新中国，但最伟大的是精神——知难而进、神勇无畏、积极主动、坚持到底、永不放弃。这是宝贵的精神遗产、永远的精神力量！

    在红军战士的眼里，困难是个双刃剑——对于勇者，困难是他们最好的磨练，他们通过困难的磨练把自己打造得更强，然后打败困难去迎接成功的曙光；而对于弱者，困难就成了不可逾越的屏障，他们只能望“功”兴叹！在工作中，职场人士肯定也会有同感，遇到困难，如果你去充分认识、研究它，抓住困难的焦点，全力以赴，坚决执行，就能克服困难，从而一步步走向成功；但是如果碰到困难，让恐惧占据了灵魂，选择了逃避，那你就只能悲哀地成为困难的俘虏，人生的失败者，永远也感受不到成功的喜悦。

    在激烈竞争的商场，公司真正需要的是具有红军精神的员工，因为他们能坚决服从安排，积极面对困难的挑战，从困难中吸取经验，锻炼自我、提高自我，最后尽其所能“保证完成任务”！ 同时对这些员工来说，也是好事。他们在挑战困难的过程中也突破了自身存在的局限，实现了自我超越，成长为老板不可或缺的得力干将，晋升也就成为水到渠成的事情。

    你对待困难的态度决定了你的成就。想要成功就要敢做困难的事，在困难的历练中通向成功的天堂，这是成功的一个简单而直接的诀窍。

    美国激励大师阿尔伯特?哈伯德曾说：“世界上最公开的秘密就是你在面对困难时只要比别人稍微努力一点，你就会成功。”在市场竞争或职场拼杀中，要想超越别人而成功，成为最能干的人，你就必须能办最困难的事。

    最困难的事，当然就存在最大风险。很多人在工作中最怕的就是承担风险，宁可“永远安全”地呆在一个职位上，对于困难他们总是退避三舍。实际上，想永远安全的他们并不安全，真正的危险正悄悄降临——退化危机。

    困难是地狱和天堂的分水岭：趟过困难之河就到了天堂，趟不过去的就成为地狱的居民。成功的人就是那些迅速应付困难的人，他们不会把困难看作地狱，而是把它看作黎明前的黑暗。

    但是没有人轻易取得成就。成功的人无不经历了无数的困难和挫折，无不承受了无数的苦痛和煎熬，在经历狂风暴雨的洗礼之后，才见到人生的“彩虹”。

    爱迪生在成功找到灯丝材料之前，已经失败了9999次。但是伟大的发明家不畏困难，把失败当作又一次不成功的经历，终于走出挫折的迷途，给全世界人民带去了智慧的光明。

    亨利?福特从12岁开始，进行了无数次失败的实验，不知多少人劝导他不要再做不可能的事了，然而福特一直坚持，永不放弃，终于在29岁成功设计出人类第一辆汽车。

    总之，优秀的员工都是从困难中走过来的，困难的存在是永恒的，逃避困难，就等于拒绝接受成功。困难锻炼人，困难考验人，困难造就强人。我们应该感谢困难，越是困难的事情竞争者越少，机会和效益也越大，越是困难的事情越值得我们去做，一个人如果能把有难度的事情做成功，才能得到更多人的欣赏、承认和尊重，才能有更多动人的故事被人接受和传颂。每部名人传记，都是面对困难并战胜困难的人生经历。

    对于一个公司来讲，只有拥有解决问题、不怕困难的团队，才能在残酷的竞争中立于不败之地。所以老板最需要、最欣赏的员工就是能解决问题的员工。那么如果你想在职场中获得成功，就要做好吃苦的准备，做好接受挫折的准备，做困难的事，做其它员工不敢做不愿做的事，那你已经成功了一半。

    也许有些员工会抱怨困难的艰巨性和人力的局限性，这是弱者的借口。他们不敢向困难的任务挑战，是对自己的不负责任，做工作不仅仅为了公司和老板，也是为了自我发展和提高。你只有在公司舞台上把每一出戏特别是难演的戏演好，你才能受到上司的青睐和信任，才能脱颖而出。

    困难来临的时候，机会也在慢慢浮出水面，行动决定了一切。困难也成为成功者和失败者的分水岭，困难是成功者登得更高、走得更远的路标；而对于失败者，困难就成了永远无法逾越的屏障。

    请记住：成功就是跨越困难的历史，在最困难的事中恰恰蕴藏着最大的成功。抬起你勇敢的脚步，向人生的苦难发起挑战，去拥抱成功吧！

    这才是正确对待困难的态度和做法，这才是公司人员应具备的素养，这也是困难带给我们最大的启示！