质量管理资料汇编-电线电缆网

大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,

《统计方法基础知识》.rar
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第一章    统计方法基础知识
第二章    调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
第三章    因果图、树图与关联图
第四章    水平对比、流程图与简易图表
第五章    直方图与散布图
第六章    控制图与过程能力
第七章    正交试验设计法与价值工程简介
第八章    其他方法简介
6sigma 普及教材.rar
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中兴通讯的6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
三、DMAIC过程和12步骤法
四、 6sigma实施案例
QC7大手法经典教材.rar
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QC七大手法
查检表特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
柏拉图
层别法散布图直方图
管制图（推移图）
QC工程图.rar
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只有一页，就是一个表格。
QC工程图制定及发行办法.rar
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一.目的
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
二.范围
公司使用之QC工程图。
QC讲义.rar
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如何开圈会(一)
如何开圈会(二)
脑力激荡术(一)
脑力激荡术(二)
发掘问题的要领
活动题目的选定
活动题目评价特性之决定
活动题目目标值之决定
活动计划书之拟定
特性要因图一)
SPC全部资料.rar
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1 SPC的产生
2 SPC的作用
3 SPC常用术语解释
4 持续改进及统计过程控制概述
5 管制图的类型
6 管制图的选择方法
7 计量型数据管制图
8 计数型数据管制图
TPM全面生产保养(SEAGATE).rar
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TPM的定义
追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。
程序文件内部审核实施.rar
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内审首次会议
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的会议。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到会人员要有签到记录。
供应商质量体系要求.rar
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范围
本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
目的
本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。
降低采购成本方法.rar
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成本"是采购人员心里"永远的痛"，那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营者在审核年度绩效时，投资回报率便成了最好的参考数字。
成本对企业的影响
虽然投资回报率有不同的计算方式，最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
全面品质抽样方法.rar
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产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
   全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
西门子公司采购培训.rar
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授课目标
采购对于企业赢利的影响
西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
西门子的采购方法与工具: 世界级采购
案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
先进先出(颜色管理).rar
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目的
规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。
适用范围
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
内容
新QC七大手法.rar
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前言
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
原有质量体系诊断.rar
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对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
原有质量体系的诊断方式
原有质量体系诊断内容
质检员培训教材.rar
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第一部分基本常识
第一章允许差
一、准确度和误差
    1.准确度系指测得结果与真实值接近的程度。
    2.误差系指测得结果与真实值之差。
质量管理体系审核流程图.rar
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