线缆行业特点：

 1）  离散式生产和流程型生产相结合

电线电缆的生产，即以铜铝为主要原材料，通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料，从而完成整个生产过程。这就导致了其在生产过程中，需要根据不同的生产要求，变换不同的设备；但在具体的某一个设备上，却又是连续完成几道工序。

该特点为电缆行业的主要特点，也决定了电缆行业的生产管理，必须有效的管理整个生产的流转过程，并细化到某一台具体的设备之上。

 2）  面向库存和面向订单相结合

电线电缆行业的生产，为典型的按需生产，即各种计划的产生都是以销售订单为基础的。同时，由于市场需求的特殊性，导致企业的销售和生产管理都是以销售订单为基础单位进行管理的。   

但电线电缆的产品的生产中，又存在很多面向库存进行生产以满足客户需求的，主要表现在电线和通用性以及标准性较强中低压电缆，具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、生产周期短以及资金占用量不大的产品。

以上特点决定了电缆行业的生产计划，必须同时满足按单生产和面向库存生产两种要求。提供较为完善的销售分析功能，以在满足客户需求和企业生产的情况下，尽量压缩计划，减少相应的资金占用。

 3）  产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多

电线电缆行业的生产，虽然原材料不多，但产品却多达几百个类别，产品多达几万种。从目前所实施的企业来看，最少的产品都在一万种以上。虽然以上产品并不每月都进行生产，但每月生产的产品品种在300种以上，且每月在不停地变化。

同时，由于企业要适应市场的变化，就需要根据市场的要求，来调整生产标准，从而导致同一种规格的产品，经常存在好几种标准。

以上特点，给电缆行业的生产计划管理带来了麻烦，客观上加重了企业计划管理的复杂性，也给企业的成本管理造成了相当大的难度。

 4）  客户需求多样化，生产订单变更频繁

电线电缆行业的生产，虽然存在相应的国家标准、行业标准。但在企业实际的生产中，客户的要求却是多种多样的，且存在很大的变化性，例如交货期、生产要求，导致的结果就是生产订单必须因此而进行相应的变更，给生产管理造成了相当大的难度。根据实施企业的分析，订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。

该特点的存在，导致信息系统，必然要适应生产订单的变更，并提供销售订单的变更信息向生产部门的传递方式。

 5）  生产方式复杂

电线电缆行业的生产，为典型的按单生产，但同种型号，不同的生产订单，却要经过不同的生产车间，相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化，必然给生产造成难度。同时，结合电缆生产的特殊性（例如配线管理），导致相互之间无法有效衔接，从而给生产管理造成相当大的难度。

 6）  生产周期短

市场竞争日益激烈，迫于其行业市场的压力，客户对产品的质量和交货期提出越来越高的要求。同时，由于电缆的流程型生产的生产特点所决定，其生产的周期相对较短，只要相应的设备和材料到位，生产过程十分紧凑。

 7）  生产长度不可控

电缆行业销售中，客户对产品的长度十分敏感，并不是简单的以库存总量满足即可，还必须满足客户对长度的要求。但实际生产过程中，由于铜铝等原材料的延展性和生产设备的固有误差，导致电缆的长度无法进行有效控制，只能在一定的范围内进行波动。

 8）  原材料比重较高

线缆行业的成本构成中，由于铜铝的价值和含量较高，导致成本中仅铜铝就占了整个成本的80%以上，从而导致整个线缆行业，都非常注重材料管理，以节约材料使用。

9）  生产产能无法有效评估，企业产能无法有效发挥

由于线缆行业生产的特殊性，导致整个企业生产产能无法有效进行评估，从而阻碍了计划的排产。且各个部门之间的协作不到位，导致经常出现停工待料的现象，导致整个生产产能无法有效发挥。

非深准确，电缆行业做ERP是相当难

同意二楼观点

总结的挺全面的

我们公司刚开始做ERP 了.

原来单位想上ＥＲＰ，结果不了了之，却没人感到意外，每个人都能做出这样的意料．真的不容易，我跟ＥＲＰ跟了一个多月，接触的包括南京金思维在内大大小小ＥＲＰ服务公司有十几家，老板一句话就给停了．实在是压力太大，而且一上ＥＲＰ，浙江老板眼里的秩序就得被打乱了．这让那些没素质，没能力，内功不足又爱浮夸自己，自我意识极强的浙江老板，感到害怕．

很有道理

很不错哈！我们也刚上ＥＲＰ哦！！！！！１

你们感觉效果怎么样?

我们公司的ERP 系统 非常完美 ！！！湖南华菱股份有限公司

bruceyang:

我们公司的ERP 系统 非常完美 ！！！湖南华菱股份有限公司

杨领导：你用的是哪家公司的ERP软件，使用范围是哪些？

呵呵,确实浙江老板有点怕上

 

 

我对浙江老板没啥好影象！

软件确实不赖

说的挺好的。挺准确

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