电缆行业，师傅不情愿带徒弟，为此，我们公司特地制定该方案进行规范，请大家指导探讨

呵呵，有點意思。

说实在的，这个出钱应该是下策啊，那个厂如果有这样的先例，以后别想有人主动带好徒弟了。这个风气很不好！金钱味很重。搞了就知道，以前有个厂就是没搞什么带徒弟有奖励这说法前，师傅带徒弟都挺正常的，搞了之后，没给钱没一个人肯带徒弟了！！

有道是要想学的人，你不教他，他也会想尽办法去学的，他不想学，你拿枪指着他也没用啊，我觉得更应该从新人这方面下手好点，应该对新人加大激励制度，在新人的学习态度上进行筛选，

其实打工大家都知道有这么一句话，带好徒弟饿死师傅，个人觉得即使是这个制度实施了，也未必能培养到理想的人才，人才可不是三天两月能培养出来的，能开机跟熟练开机是有区别的，一个有能力的机长工可不是能这样就培养出来的。

以上个人意见。讨论讨论而已

呵呵，给工人加福利，不错啊。

 

我仔细瞧瞧，这里面有问题啊，一个师傅要带5个徒弟才有资格参加评选金牌师傅！实际实施会什么样的效果啊？

 

不知道你们厂这样的制度，有没有考虑实际中的一些问题，每年要培养的人数目标有多少？培养后的人往那里安排？都上岗独立操作还是储备起来？还是给电缆行业做贡献，等着别的电缆厂来挖走？可不可以定向培养？都会开机了，还有人原意拿辅助工的工资干活吗？

针对企业的发展，师傅带徒弟那是必须的，所以针对于师傅来说，我的个人观点是，补偿是多少要有点的，说白了，人啊，出门在外，都是为了钱，虽然金钱味道是浓了，但是现在的社会又有几个人不是为了钱在拼搏呢？谁有本事就拿的多些，这个是天经地义的，至于师傅带出了徒弟赶走师傅的说法，我不同意，假如这个公司是明智的公司，我想这种情况就不应该发生的，以上属个人意见

员工们都是出来做事的，是来赚钱的，那你就别说谈钱伤感情，钱味重的话，没钱才是伤感情呢。

呵呵，这个之前有搞过，效果还是可以的，不过越是往后去很多人都不愿意学开押出机了

他们愿意开啥？干法交联吗？还是奔驰宝马？

现在网游玩游戏也讲究师傅带徒弟，哈哈，还加经验送金币，这个还真类似啊！！

不错啊，每个师傅每年带十个八个徒弟也是一笔不小的收入啊，就是不知道考核会不会很BT，别到时候公司考核搞不下来，不了了之就有意思了，国内很多私营企业的制度很喜欢讲一套做一套。

我跟你说，教会徒弟真的有可能饿死师傅，直接的现象不用说了，间接的现象就是有了接班人，师傅的工资日后就很难涨了，虽然公司表面上没有什么影响，但涨工资的难度越来越大的，有的公司能拖就拖，普遍现象。如果有定职定岗就好多了。

再怎么教也有保留的地方！教会了徒弟再炒师父这是公司最高机密文件

一般来说师傅是不会炒的，炒师傅那是笨人干的事情，确实是有了徒弟，师傅的工资不好涨是个事实！！！！

 

但是有了徒弟也可以防止一些师傅漫天要价。。。。。

我也是师傅带过来的，不过不是开机的。我师傅对我不错，有什么该注意的，现场有什么问题，一般他都会跟我讲，也经常督促我学习。现在师傅走了，我觉得学习起来有点困难，因为我属于那种被动式的学习者。不过说实话，师傅走是他自己的原因，他现混得可好了。我跟他比还是相差很大的，他是科班出身，有两三年的经验，我是半路出身，到现在也才两年多点的经验，而且还很多不懂的。

师傅带徒弟适当有些奖励和鼓励是应该的，具体到钱的问题上而且还明码标价，我个人认为不妥。在我进入电缆行业之前在一家做塑料薄膜工厂，那边师傅每年带2-3个徒弟，每个月师傅有津贴的，还有就是领导特别重视，经常鼓励师傅和师傅们聚餐讨论等等，主要还是找好徒弟，再有就是师傅领进门，修行在个人。主要还是看徒弟怎么做，管理层在徒弟或新人上也要下足功夫，各家就有各家的经了。

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