听说国际知名企业海尔集团公司在企业不断发展壮大的过程中，创造性地提出了“赛马而不相马”的用人理念，乍一听，不胜理解，细思之，颇让人折服称道。
    在企业改革不断深入、用人机制不断更新的今天，竟然还有人秉承“伯乐相马”的古训，一味沿用“相马”式选人法。大家知道，这种选人法其特点就是通过对人才外在特征的观察来决定用与不用，人才的命运其实就掌握在“伯乐”的手中。如果人才很优秀，而“伯乐”素质很平庸，其结果只能是耽误人才。难怪唐朝大诗人韩愈发出了“千里马常有，而伯乐不常有”的喟叹。然而“赛马”式的选人法就大不相同了，它不以人的表面特征和个人的主观印象来取舍人才，而是侧重于通过“赛马”来考察人的实际能力，这充分体现了公开、公平、公正和好中选优的原则，因此它倍受人们的欢迎。
    记得社会上曾流传着这样一幅对联：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”，横批是“不服不行”。这难道不是对“相马”式用人方式的一种再好不过的讽刺吗？因此，要改变“伯乐相马”式的用人方法，变“相马”为“赛马”，我认为首先得从思想上摒弃旧的用人理念，其次是要建立科学、完备的选人用人制度，同时还要健全一整套切实可行的考核机制，全面发挥职工群众的监督作用，并坚持公开、公平、公正的选拔任用原则。果真如此，我们还愁把真正优秀的人才选拔不到我们企业来吗？