考核指标可根据每个公司的实际情况进行制订，

考核项目主要有：不良品、损耗、生产任务完成情况

对部门经理的考核要根据公司分配的部门职能和岗位职责进行，生产部经理通常有以下几个方面

  （个人意见，仅供参考）：

1、生产计划编排的合理性

2、生产计划执行率

3、生产计划完成率

4、分管车间年度产量（或产值）任务完成率

5、售出产品事故率

6、生产成本下降率

不错