生产科管理人员绩效管理指标、实施措施          （工作标准）和考核标准

第一部分 主要工作

一、班组管理

1、工作标准（实施办法）

指导督促班组生产，完成生产科下达的工作任务和绩效管理指标。负责编制班次工时定额和材料定额，并负责跟踪执行情况，检查现场管理，协助管理职工。每日了解班组生产进度和工作完成情况，及时反馈信息，协助生产科长制定管理措施和调整方案。

2、考核标准

不了解班组生产状况一次扣1-5分，现场管理不到位一次扣1-5分，职工考勤不实一次扣1-2分，职工发生公司考核的违纪问题一次扣1-3分。

二、体系运行

1、工作标准（实施办法）

做好内部体系运行管理工作和迎接体系审查工作。做好内审工作，资料文件齐全，记录资料保管良好。

2、考核标准

文件资料记录等不全一项扣1-3分，保管不善一项扣1-2分，日常工作未开展一项扣1-5分。

三、设备维护保养

1、工作标准（实施办法）

做好日常设备维护保养工作，有健全的设备维护保养点卡片，班组二类主操以上人员熟知并能够进行维保。设备操作规程健全，无野蛮操作或误操作行为。设备运行及维保记录健全，并保管良好。简易维修工作独立及时完成。

2、考核标准

设备维保、操作文件不健全扣1-5分，人员素质低、操作野蛮扣5-10分，记录保管不良扣1-5分，简易维修工作完成不力扣5-10分。

四、技术指导

1、工作标准

解决技术难题，提高职工技术水平，组织完成技术创新。

2、考核标准

创新指标一项完不成扣2分，生产技术问题解决不力每次扣1-5分。

五、安全生产

1、指标：

重大人身伤亡事故0次/年，一般事故每年0次/年，轻微事故每年1次/班组。重大设备安全事故0次/年。

2、措施：⑴严格执行安全管理制度，做好安全检查工作及完善安全防护设施。⑵做好迎接安全检查工作，积极完成消缺活动，积极组织参加安全培训和考试。

3、考核标准

重大事故产生一票否决。轻微事故按实际产生次数与指标比例考核。

第二部分 日常工作

一、现场管理

1、工作标准（实施办法）

现场保持整洁有序，每日至少两次清理现场，道路畅通，地面整洁，设备卫生，物品摆放整齐，无烟蒂、剩饭、垃圾等死角。每周五例行检查。

2、考核标准

地面设备等卫生不合格扣1-2分，道路物品等杂乱扣1-2分，有卫生死角扣2-5分。

二、职工管理

1、工作标准（实施办法）

监督检查班组职工考勤，对职工请假、休班等审核把关，了解职工思想动态，做好教育动员工作。每日了解班组生产进度和工作完成情况，及时反馈信息，协助生产科长制定管理措施和调整方案。

2、考核标准

不了解班组生产状况一次扣1-5分，职工考勤不实一次扣1-2分，职工发生公司考核的违纪问题一次扣1-3分。

三、生产办公

1、工作标准（实施办法）

生产文件编写，会议纪要、文件发放，每月编制生产职工工资表。

2、考核标准

一项完不成扣1-5分。

四、其他日常工作

1、工作标准

每月及时上报各种报表，提报内部考核，保证质量的完成日常工作。

2、考核标准

每项未及时完成扣0.1-0.5分。

第三部分 临时工作

1、工作标准

及时完成领导安排的临时性工作。

2、考核标准

每项未及时完成扣0.1-0.5分。

的确不错，但还不全面。

咋整的？除了扣，还是扣，扣扣扣...

我们咋干呀？？？