中层管理者我该怎么做？

        在安徽太平洋电缆集团公司工作的一年多时间里，是企业跨越式发展的新阶段，更是个人从事管理岗位的新阶段，我从一名电脑技术人员走到成为企业的一名中层管理干部，这一路上是和公司领导对企业员工的培养与信任分不开的。做为一名刚踏上中层管理的员工在日常工作中确实存在很多困惑、不理解，在不断的思考与求真后，使我坚定不移的相信为企业创一流应先从自身开始。加强自我素质的提高，个人与企业才能达到一个新高度！太平洋电缆创一流，作为一名中层管理者首先应该想到是我自己该怎么做。

中层管理者在企业里属于中坚力量，是员工的直接管理者，他担当的既是领导又是下属的角色。在日常工作中，既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。既要上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。所以中层管理的执行力直接影响到公司每一项任务的落实与效果。

作为一名中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在从基层走向中层管理职位以后，却因为经验过少出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，在这方面做为中层管理者应该不断的学习、实践、总结、改进。首先加强自身的修整，才可以不断提高工作的效率。

中层管理者的主要难点在于处在中间层，既要落实好领导交待的任务，又要让员工理解并贯彻执行，所以中间会出现很多两难的问题。只执行不解释会造成员工对公司的不满，解释太多会造成有意见员工对领导不满，所以很多时候苦往肚子里咽是常有的事。因此在执行过程中要先制定计划、后合理安排、合理解释是非常有必要的。在日常的管理工作中要做好领导的助手，让领导听到一线的声音，给出优化的决策。在执行过程中让素质高的员工响应理解，用实际行动感化有意见的员工贯彻执行。执行后还要不断观察、分析执行的效果给领导做后期的调整。

理解了中层管理的作用与难点后，作为一名中层管理者应该以一个开放的自我来让领导、同事、员工了解自己，做事先做人，做人从点滴开始。在管理中人性化但有原则，理性化而果断。做好本职工作，善于理解别人，说话做事讲究艺术，不拉帮节派，不和别人产生距离。给领导提合理建议，和同事、员工有效沟通。注重团队精神，敢于承担责任，有功劳应是大家的，自己做好是必须的。

做好中层管理还需要良好的心理素质，不断排除心理杂念，放下架子，放下成见，谦虚学习，以诚为本，做一个开放的管理者，站在太平洋电缆集团的大平台上考虑，才能走出误区与企业共发展。

本文已经在<<电线电缆报2010-1期发表>>  皖江电缆网(原无为电缆论坛)发表  www.--wwcable.com.cn