偶从事质检岗位的工作已经7、8年了，公司由于种种原因（国有企业）发展一直不大，在行业中只能算是各小型企业，唉！杯具啊！老总也换了3届，公司改制也经历了2次。每位新老总上台都有不一样的套路，对质检的要求又特别的高，可是人员又不能充足，在人员条件不足的情况下，恳请各位大虾指教一下，偶该如何管理和控制产品质量？

人家是问你该如何管理和控制产品质量。。。

你没事去下载东西干啥。。。

而且一看附件后缀就是个图片啊。。。

关键在领导要求，再好的制度、规章，没有执行，一切都是空谈，

领导往往是抓生产，一切让路，到了来质量检查的时候，又猛批你，平时为什么不做，为什么不做好？

哎，难啊

质量人既要控内，双要理外。真的要做个多面手才行～～

好的制度，好的领导，贵在执行～～

高度责任心

民营企业主要看老板的决心

质检本就是风箱里的老鼠。