虎年来了，伴随来的是公司给下的2010年任务指标，比09年增加了一倍，如何完成请高手支招。

营业面对的都是同样的问题呀。老板的指标一年是比一年高的。

那样公司才有发展啊，若没有发展，在同行业中就退步了，慢慢的被其他企业竞争过去了。

任务指标完成情况也跟公司的销售环境有关系的。

若是公司有自己的大客户，有相应的订单的话，营业和工程方面都还好应付。

若是营业自己跑国内的客户的话，那就不容易了。。

我没有做过营业，经验方面就谈不上了，还是看其他的朋友有好招没有。

GG,这个指标的看铜价啊，如果今年的铜价比去年的少得多，那这个任务不好整啊，如果今年的铜价偏高，还有点搞头。

问题是你们的去年任务是多少啊？重点不是翻一倍，重点是去年的起点是一百万还是一千万？

如果只跟指标挂钩，有些业务员有可能存在宁可不赚钱也要接单，用来完成指标，最后死的是企业啊，东西做了，没赚钱，哈哈

你如果实在不行，可以试试这个“招”

谢谢大家的帮助。降低利润，多接单。这样行不通，公司有个利润底线啊。总体来说 铜价增幅有影响，但关键是有业务单子

bscrm:
现在公司指标考核，不是完成多少产值，而是实物量比同期增加多少，那是最实在。与铜价的增降无关