老板要的是钱啊，即不是产量也不是质量。。。。。呵呵，当然，产量多了能赚到钱的话，越多越好，质量好能赚更多钱的话，质量越佳越他也越高兴！

作为一名技术人员这种情况会经常碰到，从技术的角度出发这种情况时肯定不行的，这也是出于对客户负责的态度。

但是，作为老板考虑的往往是自己的投资利润。这种情况也在某种程度上体现中国企业的一弊病：只注重规模经济，而忽略了企业本身所应该具有的特点。

有人曾经做过统计，中国民营企业的平均寿命才有短短的7年时间，一个企业从诞生到衰败才短短的7年时间，这在某种程度上也反映了部分中国企业家的经营理念的问题。而作为今天这个话题，也是作为企业经营者的种种经营理念中的一个特例。

个人觉得在判断半成品时，需要技术人员对客户那边的加工要很了解，这样可以将一些不是很严重的不良进行让步接受，但前提是你要敢肯定这种不良对客户加工是不会有影响的！

此外对于那些你认为在客户那边会产生严重不良的产品，一定要让老板来进行判定！并让其签字！免得自己背黑锅！

    樓上夠狠，呵呵！

    通常特采需要業務、品保、技朮部門簽字後同意使用，但前提產品是否影響功能性，如果只是外觀，特采使用也非不可，畢竟工業品不是民用產品，以功能性和加工特性為准。

凡是做产品的，不合格品都不能避免。不合格品是报废还是继续使用需要鉴别和判断。

不合格品经授权的人批准就可使用，适用时经客户同意，则使用不合格。

一味追求质量或产量都是错误的，两者相辅相成。

老总叫用不合格品，那当然得用了，他会自己衡量其产品和社会责任，但作为技术人员需要与他讲清楚可能会带来的后果；如果老总明知是致命不合格还要使用，那性质就变了，他就成了无良之人，成了对自己的产品都不承担责任的人，推而广之对你就更不会在话下了，就需想法走人了。

没有一个老板说他不要质量，但是到了要在质量和产量之间做出选择的话，他会把产量放在第一位。在中国做质量好难呀，一方面要对得起良心，一方面还要生存。

我們要質量也要產量

但之間有太多衝突

反正最後都是品保來擔責任了