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老板要的是钱啊,即不是产量也不是质量。。。。。呵呵,当然,产量多了能赚到钱的话,越多越好,质量好能赚更多钱的话,质量越佳越他也越高兴!
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作为一名技术人员这种情况会经常碰到,从技术的角度出发这种情况时肯定不行的,这也是出于对客户负责的态度。
但是,作为老板考虑的往往是自己的投资利润。这种情况也在某种程度上体现中国企业的一弊病:只注重规模经济,而忽略了企业本身所应该具有的特点。
有人曾经做过统计,中国民营企业的平均寿命才有短短的7年时间,一个企业从诞生到衰败才短短的7年时间,这在某种程度上也反映了部分中国企业家的经营理念的问题。而作为今天这个话题,也是作为企业经营者的种种经营理念中的一个特例。
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个人觉得在判断半成品时,需要技术人员对客户那边的加工要很了解,这样可以将一些不是很严重的不良进行让步接受,但前提是你要敢肯定这种不良对客户加工是不会有影响的!
此外对于那些你认为在客户那边会产生严重不良的产品,一定要让老板来进行判定!并让其签字!免得自己背黑锅!
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樓上夠狠,呵呵!
通常特采需要業務、品保、技朮部門簽字後同意使用,但前提產品是否影響功能性,如果只是外觀,特采使用也非不可,畢竟工業品不是民用產品,以功能性和加工特性為准。
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凡是做产品的,不合格品都不能避免。不合格品是报废还是继续使用需要鉴别和判断。
不合格品经授权的人批准就可使用,适用时经客户同意,则使用不合格。
一味追求质量或产量都是错误的,两者相辅相成。
老总叫用不合格品,那当然得用了,他会自己衡量其产品和社会责任,但作为技术人员需要与他讲清楚可能会带来的后果;如果老总明知是致命不合格还要使用,那性质就变了,他就成了无良之人,成了对自己的产品都不承担责任的人,推而广之对你就更不会在话下了,就需想法走人了。
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没有一个老板说他不要质量,但是到了要在质量和产量之间做出选择的话,他会把产量放在第一位。在中国做质量好难呀,一方面要对得起良心,一方面还要生存。
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我們要質量也要產量
但之間有太多衝突
反正最後都是品保來擔責任了