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[管理知识] 管理者实战技术
P:2007-02-25 13:53:43
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管理眾书目录-----
一. 管理知识的导入
管理是团体赛,不是个人赛,要靠有组织的合作,企业才能脱颖而出..
1. 管理的定义:
2. 管理的资源:
3. 工作改善的步骤:
4. 管理的模式:
5. 组织的定义:
6. 组织的原则:
7. 计划的定义:
8. 下命令的艺术:
9. 下命令的原则:
10. 控制的意义:
11. 协调的意义:
12. 协调的方法:
二.管理者
经验+智慧+决心 是冲破难局,达成目标关键所在.
1. 卓越的管理者条件
2. 管理者的管理机能(P O T C A):
3. 初级主管日常管理要点:
4. 主管人员应学习的技术
5. 管理循环(PDCA):
三.管理技术的应用
G善战者,求之于势,不责于人,故能择人任势”---孙子兵法
1.甄选及任用技术.
2.教育训练与工作指导技术.
3.时间管理.
4.沟通管理.
5. 目标管理(management by objectives).
6. 绩效管理
7. 人性管理技术----xy理伦的应用.
8. 例外管理.
9. 授权管理.
10. 重点管理.
11. 目视管理技术.
12.问题分析技术.
13.激励管理.
14.参与管理:
15.成本管理:
16.改善管理:
17.推移图之使用:
hanger suspension method - 吊钩悬挂法 （0） 投诉
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