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[管理知识] 诸位能谈一谈对电缆企业成本管理的地位、方向和方法等的认识吗
P:2009-05-22 17:18:39
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成本是企业利润的底线，成本管理不仅仅是对过去成本发生额的简单归集、分配和体现，更贯于企业管理全过程。
1、物资流失风险与有效使用的控制；
2、成本水平的预算、考核、激励与分析；
3、各成本费用项目在各产品间按成本动因的准确归集方法研究，明确产品盈利能力，为产品选型提供有力支持；
4、参与资产投资、产品开发的可研分析，对研发投入、收益的准确核算与技术人员适当激励；
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MCM - mille-circle mil；thousand circular mils千圆密耳 即圆密尔（Circular Mil）之一千倍，用于表示美国线规导体之 大小。 （0） 投诉
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