属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 

作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？你不妨照下面的建议做一下。 

用建议的口吻下命令 

多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗?”“你认为这么做行吗？”这样

的建议性指令方式，将会使雇员不仅听命，而且有一种被重视的感觉并对任务有足够的认真。 

给别人面子 

在实际工作中，对问题不冷静的处理方式会损伤下属的自尊，伤害他们的情感。请记住，平和宽容地待人，给员工面子，为他们树立良好形象

，他们会在工作中更用心地支持你。 

经常夸赞部下 

这里说的并不是将无原则的廉价表扬随便送人。有目的有针对性地夸奖员工，同时可以有效激励其他人，让大家感到有信心。 

将员工名字常挂嘴边 

千万别小看这个方法造成的效应，特别是在一些大部门中，主管记住员工的姓名对员工来说是一种心理满足和精神激励。 

有事找下属商量 

成功的主管总是将这样一个概念深人人心：组织的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用，也使下属更明确自
己在组织中所处的位置，更加珍惜自己的劳动与业绩。提供成功机会 

人常说，一个失败者的出路有两条，一是成为更辉煌的成功者，二是成为出色的批评家。要知道，失败者也是教训的拥有者，你若给他们一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富。不妨给下属压上“重担子” 

“人的工作任务必须在能力之上。”这是东芝公司总裁土光敏夫的一句名言。挑战性的工作会让参与者在体力与心智上得到锻炼，便他更加能干，并感激上司对他的信任。