经营决策是企业经营管理工作的第一步骤与核心环节,也是企业成立与发展的逻辑起点.决策的好坏往往具有战略性的支配作用.

    决策有广义决策与狭义决策之分.广义决策包括信息的搜集,市场的调研,创意方案,方案的选择,手段与措施的选择,决策的反馈与跟踪,决策的临探与修正等.狭义决策即对企业经营方案的确定.

    所谓企业决策的有效性有两方面的含义:一是指企业主对企业行为作出的决策是否符合市场情况与变化,这是要以市场实践,经济效益,社会效益来作为检验的.只有实践和效益才是检验企业决策是否正确的唯一标准.二是指这个企业是否具有科学的,民主的,适应市场的决策机制.

    一个企业家在市场经济中,每时每刻都要进行各种各样的决策,如果没有一套好的机制作保证,即使偶尔一个决策取胜了,但是很难保证以后的决策就不会失误.

    因此,决策机制的建立是十分重要的.现代企业的决策机制必须按科学化,民主化,市场化,制度化,规范化等原则来设置.

    决策既是科学又是艺术,在一定经验的前提下,决策方法的选择是十分重要的.在现代知识社会,信息社会,仅靠"拍脑瓜"的小农经济决策已经过时了,必须用现代的系统工程,结构学,控制论,领导科学,组织行为学等方法论指导才能做到不盲目"拍脑瓜".

    企业决策对企业家的实战经验及判断天赋要求亦十分高.由于一个企业的决策往往决定企业的胜负,而这个胜负常常事先是不可预测的.这就要求企业家在实战中不断磨炼自己.商场似战场,精明的企业家,能在瞬息万变的市场变量中,找到能给企业带来生路和财路的商机.

    经营决策作为企业发展过程中最为重要,最基本的职能,其正确与失误往往决定了企业经营的成败和企业的兴衰.企业经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策.