生于忧患，死于安乐。这是先人孟子告诉我们的千古哲理。没有了对手和较量，没有了和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

    有个故事很耐人寻味：一个参加过二战的英国老兵去日本旅游，看到3个日本孩子在玩一种叫"生存"的游戏，一张一张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡、猎人等图案，三个孩子各执一副。游戏规则是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一只虎；一个猎人可以打死一只狼，但两只狼可以吃掉一个猎人；虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么会有这样的逻辑？日本孩子的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。”

    上面是一个日本故事。在中国，这样的实例也非常多。在草原上，牧民所驯养的羊经常被狼吃掉。基于这样，牧民就想尽办法，绞尽脑汁把草原上的狼除掉，原以为可以安心地过日子，可是羊群却变得老弱病残。相反，一些野生羚羊或鹿为了逃难，长期奔跑，不仅使它们拥有了强健的身体，而且也躲避了狼的捕杀。显然，有无对手带来的结果是截然不同。

    这些都是关于动物的例子。人是高级动物，当然也逃不脱这一自然法则。人们总是有很多美好的愿景：如果不用高考就可以上大学多好呀！如果天天玩乐不用工作就可以挣到很多钱该多好呀！如果没有他，我就是第一名了等等。但是，现实的状况往往跟“梦想”不同。于是，有的人遇到压力就从此不断的抱怨别人，不断想像自己的美好愿景；而有的人则会调整心态，寻找方法，积极的去面对，去竞争。结果当然就不同：经常抱怨的人，最终得到的是抱怨和失败；而积极去面对的人，最终得到的必定是成功。大家都知道，三国时期的传奇周瑜，是一个文武兼备、足智多谋的将才，其与诸葛亮联合抗曹，取得了赤壁之战的胜利，成为千古佳话。然而，最后为了与蜀国争夺荆州，竟被诸葛亮“三气”而死，临终前还发出了“既生瑜，何生亮”的慨叹。如果它能再大肚一些，用良好的心态去面对诸葛亮的计谋，他也不会英年早逝，三国的历史说不定还能改写呢？

    其实，不但人和动物是这样，商场上的竞争亦是如此。大家都知道，可口可乐公司发明了一种叫可乐的饮料，缔造了可乐行业，并且引领这个行业120多年的历史，其“正宗的可乐”的定位让所有竞争对手望尘莫及。其最大的竞争对手百事可乐公司也有100多年的历史了，在上世纪二十年代曾经破产被收购，因其低价策略曾被喻为“低下阶层的饮品”，销售远不如可口可乐。为了扭转这种局面，百事开始重新定位——年轻人的选择！并且请大量的当红年轻名人代言广告，从此改变了竞争格局。到上世纪90年代，百事可乐的销量终于超过可口可乐，成为可乐行业的霸主。试想，如果没有可口可乐这个强大的竞争对手，能有今天百事的辉煌吗？没错，正如公司高层几年前就曾提出的观念：现在的竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！就是他们上百年的竞争，让百事公司得到快速成长，从而取得今天的辉煌。

    奥普公司十四年的经历也充分说明这一点。正如营销顾问张工在公司营销会议上所分析的奥普的三个不同的五年，为什么第一个五年奥普能快速成长、迅速壮大，第二个五年却变成了慢牛，而这几年则又迈进了的快车道呢？其实答案很简单，是我们自己的竞争意识在作怪。第一个五年，奥普刚刚开辟一个行业，一切从零开始，一切为了发展和壮大自己，抛开新进入的竞争对手是开始创业初期的主导思想，我们有激情和干劲，我们也有战略和策略，自然成绩斐然！第二个五年，当时我们已经有近两个亿的销售回笼，我们看到了成绩，我们强大了，于是，思想开始放松，竞争意识开始淡漠，就像温水里的青蛙，公司处于危险的边缘，发展也非常缓慢。第三个五年，公司开始大刀阔斧的变革，并且高层明确提出了“两个强化”——强化竞争意识，强化市场占有率！从此，竞争开始无时无刻的不体现在我们的日常工作和思想中。于是，我们又进入了快车道，变成了快鱼，公司业绩也开始每年大幅提升。 

    是呀，没有了虎和狼，羊都能吃掉狗；没有了狼，羊群就会变得老弱病残；当然，也就是有了周瑜和司马懿等这样的强大对手，才造就了诸葛亮流传千古的丰功伟绩；没有强大的可口可乐，也成就不了今天的百事可乐。因此，我们应该感谢我们的竞争对手，感谢给我们压力的人，也要感谢我们的敌人！没有他们，我们就不可能快速的成长；没有他们，我们就不会变得这么强大；没有他们，我们就象温室的小草，经不起风吹雨打！

    不管是企业，还是个人，我相信：有竞争才有未来！不管未来如何，不管竞争有多么激烈，当你取得暂时的成功时，不要骄傲，也不要自负，你应该怀有一颗感恩的心，感谢你曾经的竞争对手，感谢给你制造麻烦的人，因为是他们，成就了你的今天。当你暂时失败时，不要灰心，也不要气馁，你也同样应该怀有一颗感恩的心，感谢你的竞争对手给你上了生动的一课，感谢给你制造麻烦的人对你的毫无保留吧，因为，难道你没有发现你成长了，进步了吗？