在企业中，生产活动是一种人的活动，依靠人来完成各种信息的建立和控制，这也就成了生产管理的讨论主题：如何确定管理要点和如何抓好这些要点。

         本人从事企业管理近20多年，在国有企业、私有企业、军工企业都涉足管理工作，原在这方面和大家探讨，结交更多的从事管理工作的朋友们。但因工作较忙，也仅能断断续续的在这里讨论和阐述自己的观点，算是抛砖引玉吧。

        我想讲的内容大体分为：

1.  以人为本的企业文化老话题的实质是什么？

2.  确定管理要点的要素有哪些？

3.  如何具体实施自己的管理计划？

······（还有很多，有待说到再续，有了大概的提纲就好写了   哈哈   不过为了便于标示，每次的主题还是

《企业生产管理中的要点概述 》，且不管它切不切题啦）

到中午吃饭时间了，空了在写啦

企业生产管理中的要点概述（续一）

（一晃就是两天没上来了，实在对不起看这帖子的朋友，今后我尽可能地勤奋一些）

       我们都知道，现代企业管理有很多的控制程序和控制手段，目的是为了生产过程均衡、稳定、有序、通畅，很多企业部也都搞了ISO9000系列的认证，这些东西可以说是诸多工业发达国家、企业经过多年的实践总结出来的十分科学的结晶，是当代企业生产经营活动不可缺少的组成部分，但我们同时也要看到，这些科学的管理方法和管理模式都是需要人去执行，都需要人在理解的同时去运用，所以说到底，企业的进步，企业生产管理的主要工作，还是对人的工作。也就是说，只有人的进步才能得到企业各项水平的提高，这是一个必然的条件，企业生产管理诸多要点中的首要。

          下面咱们将聊聊人在企业活动中的规律和心理活动。

          管理者：我们所说的管理者，表示的是每一位企业管理部门中的主管，当然无需划分职务的大小。

        管理者有着两重性质和两重性格

       每一位管理者既是企业代表的管理者也同时是被管理者，这是一种交织的两重性。

     （完啦！又有事要耽误了，实在对不起大家。下次接着聊吧）

努力吧