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生产调度管理程序

一、程序流程

下达程序：生产科→车间主任或工序负责人（统计员、序检员）→班组长或主操→各职工

反馈程序：班组长或主操→车间主任或工序负责人（统计员、序检员）→生产科

二、工作内容及要求

1、生产科

⑴生产科接到加工计划单后由调度员编制生产调度单，生产调度单依据加工计划单分类编号，加工定做产品编号为SDDL-DD-，库存产品编号为SDDL-KD-。生产调度单经生产科长审核，生产副总批准后予以下发。生产调度单依据每一规格产品编制，做到每一产品从开始生产到生产完毕一卡相随，需注明产品型号规格、数量、各种原材料消耗数量、各工序加工工时及实施时间、各工序废料回收数量。生产科将生产调度单下达给各生产车间工序、质检科及统计员。

⑵调度员每天统计汇总各车间工序调度单执行和完成情况，随时协调工作，月底汇总加工计划完成情况于20日上报公司。

三、车间主任或工序负责人

⑴各车间、工序负责人接到生产调度单后，须将生产调度单的要求仔细分解，对照车间工序实际情况是否相符，如有疑义立即上报生产科研究调整，如无疑义，则根据调度要求再次编制签发机台（班次）调度单至各机台班次。机台调度单须注明所有生产调度单要求，并可提出更进一步合理的要求指导机台生产，在保证工期的前提下，可以对几种产品汇总，安排人员生产。

⑵各车间、工序负责人每天检查各机台调度执行及完成情况，随时协调工作，督促进度，及时将情况向生产科汇报，如有意外导致不能完成工作的须说明理由，向生产科提出申请得到批准后予以修改。各车间、工序负责人每天须将调度完成情况上报生产科，须注明实际完成时间、用工工时、生产数量和入库数量。

三、机台人员（班组人员）

⑴机台人员凭调度单组织生产准备工作，到材料会计处办理领料手续，开展生产活动。各工序必须严格按照调度单执行，如有疑义及时请示车间主任或工序负责人，得到批准后予以调整。必须严格按照生产工艺加工生产，保证产品质量，并在生产过程中根据要求填写生产日报表和工序质量日记。

⑵机台人员在生产完毕后将本班次生产活动相关各原始数据正确填写到生产日报表上，并将日报表提报给当班统计员，将调度完成情况向车间主任或工序负责人汇报。

四、统计员

统计员必须根据调度单跟踪检查统计，将所有相关信息搜集汇总，督促各机台班次严格执行调度单要求的材料消耗定额，并及时分类核算各种类别的材料盈亏情况，编制报表。统计员每天将所在班次的生产材料消耗情况包括调度单材料消耗方面的执行情况汇总汇报各车间主任和生产科，每周五小结，每月清库汇总。

五、序检员

序检员必须根据调度单跟踪检查质量，如有疑问向生产科查询。序检员须每天将相关检查数据通报有关人员。

请楼主说清楚，需要那种的，生产什么的